■ 王兴辉
政工工作是国有企业在长期发展中所形成的独特政治优势与组织保障。它能够通过思想引领、价值塑造等方式，凝聚员工共识，筑牢信仰根基，为企业发展提供思想动力与政治保障。企业管理则注重围绕生产经营目标，通过相应的管理活动，实现企业经济效益与社会效益的最大化，是企业在激烈市场竞争中占据有利地位的关键。近年来，随着市场经济体制的不断完善与市场竞争的日趋激烈，国有企业面临转型、创新发展的挑战，仅依靠传统管理方式无法满足新形势的要求。政工工作若脱离企业管理实际，也容易失去其应有的价值。对此，将政工工作的政治优势、组织优势与企业管理的科学方法有机结合，可以在保证企业朝着正确方向发展的同时，提升其管理效能。
一、国企政工与企业管理的内在联系
在国有企业发展的过程中，政工工作与企业管理具有相互依存、相互促进的联系。国企政工属于企业管理体系中的一部分，主要任务就是思想引领。通过紧密围绕党的方针政策，对企业员工进行思想层面的管理与引领，营造更加积极、和谐的企业思想文化环境。
高效开展政工工作，能够进一步完善员工的价值理念和道德观念体系，使其提升思想境界，坚守道德与行为准则，紧密围绕企业发展的目标开展工作;而企业管理则是提升政工工作效果的重要手段，企业管理通过制定更加严谨的内部规章制度，对员工的日常工作进行监督与管理，并对企业内部资源进行合理配置，保证企业各部门之间的工作高效衔接、有序运转。规范且完善的企业管理细则，也能够为员工思想政治工作的开展营造良好氛围，确保员工及时了解国家政策，按照相关规定规范自身行为与工作操作。总的来说，国企政工与企业管理工作相互联系，缺一不可。在企业建设发展的过程中，我们需要注重将政工与企业管理相融合，从而确保企业实现持续、健康、稳定的发展。
二、国企政工与企业管理共同发展的方式
第一，转变政工工作思路，提高职工认知。在国企发展的过程中，积极推动政工工作与企业管理的共同发展，需要企业及时更新政工工作理念，提升职工思想认知。具体而言，国企领导层及从事政工工作的人员需要切实认识到政工工作与企业发展的重要性，摒弃“政工工作可有可无”等错误观念。企业需要进一步加大思想政治宣传的力度，拓展宣传的覆盖范围，并创新宣传手段，通过线上与线下相融合的渠道开展宣传。如企业可以借助内部网络平台及各种社交媒体交流群组，积极开展专题讲座、文化活动，从而激发员工对思想政治建设的兴趣与参与热情，自觉接受企业的管理。与此同时，政工工作者也需要积极转变自身工作方式，不能局限于理论层面的讲解，还需要切实发挥自身模范带头作用，主动深入一线。通过将新观念与新思想融入其中，以自身行为对员工产生影响，从而在企业内部营造积极学习思想政治的良好氛围。如此，才能有助于进一步增进员工对党的方针政策的理解，使其自觉将国家政策、企业发展与个人本职工作紧密相连，同时主动贯彻落实各项政策要求，从而提升自身的政治素养与专业水平，推动企业稳定发展。
第二，完善企业制度建设，落实政工工作。国企管理工作者需要充分运用政工工作的方法与技巧，完善企业各项管理制度。政工工作者也需要协同配合，以便为制度的建设和完善贡献坚实力量。如在对考核制度进行制定的过程中，企业需要将政工工作的考核指标纳入其中，进一步丰富考核维度，从而构建涵盖工作态度、工作业绩、思想政治觉悟等多个方面的考核标准，避免由于指标单一而导致考核存在局限性。针对人事制度与财务管理制度，也需要依托思想政治工作的新理论进行优化与完善。对于人事制度，可以选拔政治素养与思想觉悟较高的员工担任重要岗位，以便为企业发展提供有力支撑。对于财务管理制度，需要进一步强化思想政治教育，引导员工树立正确的价值观念与职业道德观，从而保证财务工作规范开展。通过对各项制度加以完善，规范企业管理的各个环节，可以有效提高企业内部的管理效率，顺应市场发展要求。
第三，发挥政工工作价值，优化企业改革。思想政治理论具有较强的引领作用，可以指引企业的可持续发展。要想有效实现政工工作与企业管理的共同发展，企业就需要吸纳政工部门所提出的合理意见，推动企业改革发展。政工工作者需要对市场信息进行收集、整理与分析，明确行业的最新动态与变化。以此为基准，企业便可以明确下一步的市场目标、经营指标与改进方面，及时对现有的不合理目标和计划进行调整，推动企业转型发展。与此同时，企业管理工作也可以依托政工领域的新思想与新观念对实际问题进行解决。如“绿水青山就是金山银山”“节能减排”等理念能够引导企业关注环境保护与可持续发展，在追求经济效益的基础上，实现经济效益、社会效益与生态效益的统一。如此，便可以有效发挥政工工作的价值，优化企业改革方向与措施，推动企业的高质量发展。
三、结语
综上所述，国企政工工作与企业管理的共同发展是国有企业在新时代实现高质量发展的必然要求。二者并非孤立存在，而是相辅相成、辩证统一的有机整体。只有深刻把握其内在联系，推动二者深度融合，才能真正将政工工作的政治优势、组织优势转化为企业管理的效能优势、发展优势，为国有企业在复杂多变的市场环境中稳健前行、勇担社会责任提供坚实的思想保证、政治保证和组织保证。
(作者单位：毕节中城能源有限责任公司)
