■ 陈雅婷
新时代下的电力企业面临转型升级、智能化发展等诸多挑战。在此背景下，探究政工引领电力人才队伍建设的应用逻辑及途径，对优化人才的政治素养、优化选拔培育守护机制、激发队伍的整体活力有着十分重要的现实意义。
一、政工引领人才建设的内在逻辑
政工引领电力人才队伍建设的深层逻辑可概括为政治方向、价值取向及能力导向三者相融合。政治方向推动人才队伍始终与党和国家事业发展大计相契合，价值取向引导个体形成恰当的职业观念并增强责任意识，能力导向重视在具备政治素养的情况下优化专业技能。政工工作通过思想教育、组织调动以及文化营造，把党的路线方针政策转变成人才队伍的自主行为，把政治要求融入个人发展的动力之中。需要确保党的领导，加强党的组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力，坚定政工人才的政治信仰，以此激发人才的自我驱动力和自我提升意愿，也就是要把学习看成一种觉悟、一种自我提升、一种责任感、一种使命感。国有企业也应积极组织开展岗位技能竞赛，开展健康有益的文体活动，鼓励支持职工学习科学技术知识和岗位专业知识，从而增强自我学习意识。
二、政工机制驱动人才选育管用的流程再造
政工机制深入到人才选、育、管、用全流程当中，从而做到流程的重新塑造并优化效能。在选拔阶段，加强政治审查和思想考核，保证源头的质量。在培育阶段，把政工课程以及党性教育纳入培训体系，增强人才的政治觉悟。通过科学合理的手段制定人力资源管理方案，充分挖掘人才潜力和价值，利用人才效应保障企业可持续发展。在守护阶段，建立政工干部和业务主管共同协作的机制，实现思想引导和业务指导同步推进。同时，重视对政治表现和岗位契合度展开动态评定，使人员和岗位相适应，个人能力得到充分发挥。
三、队伍活力与电力发展协同的实践路径
企业要在激烈的市场竞争中得到生存发展的机会需要着重建设高素质人才队伍，通过科学合理的手段制定人力资源管理方案，充分挖掘人才的潜力和价值，利用人才效应推动企业可持续发展。使政工工作深入融合到电力生产、技术改进、安全守护等业务当中，把人才活力转化为发展动力。此外，重视人才成长路径的政治引导，把政治表现当作评优晋级的关键依据，形成活力激发与价值创造相互促进的良性局面。
四、结语
实践表明，要始终把政治标准放在前面，优化政工机制的步骤，调动队伍自身的积极性，才能培养出一支政治素质高、业务能力强、工作作风好的电力人才队伍。未来应不断深入探究政工引领的实践探索，推动电力行业的人员工作迈上新台阶。
(作者单位：淮河能源燃气发电滁州有限责任公司)
