■ 本报通讯员 唐远茂 罗元杰 邹芸燕
5月31日，在川西北气矿双鱼石区块检修现场，为高质量提前圆满完成检修，全体参战人员正铆足干劲做最后冲刺。在这场特殊的战斗中，出现了敢较真的“双杰”，让我们走近他们，看看他们是如何亮剑的。
“能人”刘建
“干工作就是要‘一根筋’”
“作为国内首个实现‘三年一修’长周期运行的单套天然气净化装置——剑阁天然气净化厂，能够探索出长周期运行新路径，为净化行业开创先河，我们深感自豪……”
“在检修中，我们要担主力、重组织、亮绝活。检修责任重大，我们生产技术组是连接各方的‘桥梁’，必须做到上下齐心，加强沟通，把好此次检修的安全关和质量关。”这是该厂生产技术组主任刘建对技术人员提出的要求和希望。
检修中，刘建每天都在生产技术组主任、安全监督、项目负责人等多个角色间转换。他做事从不拖泥带水，总喜欢把制度标准挂在嘴边，这成了他的“标签”。为此，有人认为他有点“一根筋”，不讲情面。但在检修较真能人刘建看来，必须守住底线。在这次检修中，他共计叫停违章作业3次。他说：“在制度面前，没有多选项，只能按规矩作出正确判断。”
今年是刘建担任生产办公室主任的第五年。经过多年历练，他对检修的统筹协调早已得心应手。自5月10日检修启动以来，他每天晚上加班到凌晨。刘建说：“我要确保在我负责的各项工作中，不能因为自己的失误而导致检修出现差错和损失。”
目前，刘建负责的20余项工作推进十分顺利，项目已基本收尾，未出现安全和质量问题。
刘建感慨道：“工厂检修过程中，作业许可安全管理规定中的风险作业类型均有涉及，过去层层签字有时要半天。今年，我们针对性实施‘白天现场审查+晚上集中签订’联动审批，常规作业票证办理从3小时压缩到1小时。这样的管理创新，不仅为检修提速，也大大减轻了我们中层管理者的负担。”
“作为属地监督，我只需做好自己;当办公室主任，我要把整个团队带好;当项目负责人，我必须对项目负责到底。在困难与挑战面前，我别无选择，只有迎战。”刘建如是说。
“狠人”刘文雄
“属地监督是我的责任”
眼里有光，手上有招。检修较真“狠人”刘文雄，对制度违章狠，对自己狠，却是一个心眼非常善良、待人真诚的人。别看他只是一个净化班的班长，发挥的作用一点也不容小觑。
班上9名员工，个人技术特点、性格爱好、工作能力，他都能脱口而出。
今年的检修，是刘文雄担任班长16年来的最后一次。明年即将退休的他，工作干劲丝毫未减，精气神不输青年员工。承包商加班时，他作为属地监督必在岗。
“2023年检修，我担任了回收单元反应器催化剂更换的项目负责人。今年厂领导依然把这个重要而又艰巨的任务安排给我。”刘文雄充满自豪地说，“每装一层必须检测平整度、厚度和装填量。这三项指标非常重要——催化剂一换管三年，要确保一次性更换成功，不能有半点马虎，否则会影响正常生产。这项工作的难点在于最考验人的耐心和责任心。”
从5月16日至23日，他像一颗钉子一样坚守在现场。承包商有4天为了赶进度要求加班，刘文雄没有二话，同承包商一起熬夜。
“腿站麻了，就蹲一会儿。我在现场，标准就在现场。承包商现场负责人看我太辛苦，好心劝我不要太较真，说他们保证按标准填装。”刘文雄说，“属地监督是我的责任，我必须逐项确认，确保装置安全使用三年。苦，没有安全运行更重要。这份极致较真，正是安全生产最坚实的保障。”
刘文雄笑着说：“我们班本来该13日回家休息，结果遇上检修，每人贡献了14天休息日。”从他的语气里，听不出丝毫怨言。
刘文雄最大的心愿，是希望班上的新员工技术能更快进步。他带领的2名副班长已进入提升班长的考察期，如果顺利，很快就能当上班长了。
注重“传帮带”，刘文雄一直坚持以老带新，这次检修更是安排周详，取得了良好成效。他带领的净化班在人才培养方面表现突出，他说：“看到班组员工成长进步，我觉得挺满足。”
