本报讯(通讯员 于二海 王晶) 井上下作业现场机器轰鸣、秩序井然，职工规范操作，各生产系统高效运转。山东能源枣矿集团岱庄煤业公司秉持“时时放心不下”的责任感，持续拧紧安全“螺丝扣”、压实责任“发条”，从制度体系、责任落实、现场管控等多维度协同发力，推动安全管理从“被动监管”向“自主管控”深度转型。
“制度是安全的基石，只有制度更完善、更刚性，安全管理才有底气。”岱庄煤业紧扣上级安全工作部署，修订完善20余项安全管理制度。针对现场作业执行中的难点、堵点问题，精准修编《安全质量检查手册》《三违界定标准》，让安监执法有据可依、职工操作有规可守，从源头消除安全管理“模糊地带”与“弹性空间”。
为推动安全责任从“纸面制度”落到“现场实处”，该公司推行安全绩效与薪酬收入联动考核机制。依托全层级自主安全管理平台，创新推行“五色驱动·争先晋级”职工自主安全管理工作法，围绕违章行为、隐患排查、履职尽责等核心考核内容，依据问题发生频次、风险严重程度划定五级管理等级，实行动态升降、滚动管控。该公司通过差异化奖惩激励，有效压降违章频次、整治各类安全隐患，着力打造“金牌员工标杆”特色安全管理品牌。
该公司综合运用现场督查、专项检查、视频巡查等管控手段，全方位紧盯作业现场，从严从细查处各类不安全行为，以严管严治敲响安全警钟，引导全体职工规范操作、严守规程，筑牢安全生产第一道防线。严格落实旬检月验、文明生产专项整治、盲区暗点综合治理、模块化落地应用、正反现场会“五环联动”质量管控机制，统筹开展井上下安全大检查、专项整治、小分队突击抽查，实现隐患排查全方位、无死角。该公司严格执行红黄牌警示督办机制，对排查出的红、黄牌问题严肃考核追责;针对检查发现的典型问题，坚持深挖根源、从严问责，以刚性执纪倒逼安全责任上肩、措施落地。同时，该公司建立“排查—整改—复核—销号”闭环管理模式，确保每处隐患有人管控、每项整改落地见效，推动隐患动态清零。
“安全工作没有终点，只有连续不断的新起点。”该公司党委书记、经理高松芝表示，“下一步，我们将持续锚定‘自主管控’核心目标，保持安全严管高压态势，常态化抓好现场管控、隐患治理和‘三违’查处工作，以更实举措、更严标准筑牢矿井安全生产坚固防线。”
