■ 本报通讯员 黄永峰 潘伟
走进山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿掘进工区井下作业面，昔日煤尘飞扬、物料乱堆的旧貌已然不见，取而代之的是“管线成线、物料成方、巷道见底色”的标准化作业巷道。近年来，北徐楼煤矿掘进工区以精益管理为抓手，抓实现场文明生产与物料定置管控，推出的“全域可视化定置+动态保洁联动”管理模式成效显著。
物料管理“超市化”
每一件都有“专座”
此前，北徐楼煤矿掘进工区锚杆、网片、托盘等各类物料随意堆放，取用备件费时费力。如今，工区全面推行物料超市化管理：巷道依托不同颜色标识分区，绿色区域存放支护材料、黄色区域存放机电配件、红色区域存放回收待修物资。各类物料定点存放，采用梯形堆码法，下宽上窄，堆放稳固、清点便捷;料架统一悬挂库存卡，物料品类、存量、领用信息清晰明了。前来观摩的兄弟单位工作人员由衷感慨：“你们这哪是井下库房，堪比建材精品超市。”
北徐楼煤矿掘进工区配套建立“领用、使用、回收、归位”闭环管理制度，物料随用随取、完工归位，废旧物料、淘汰配件及时清运，从源头避免巷道杂物积存。该工区依托标准化定置举措，物料混放、查找耗时、耗材浪费等顽疾得到根治，物料取用效率提升30%以上，消除物料占道带来的通行隐患，井下物料实现规范有序、闭环可控。
文明生产“动态保洁”
让标准“说话”
掘进工作面文明生产难点在于动态保持，掘进、出矸、支护各工序易产生浮煤杂物。工区落地“班中常清理、班后必交接”动态保洁制度，每班配置专职文明生产督导员，利用皮带运转间隙，对迎头向后100米区域洒水除尘、清理浮煤。所有电缆挂钩均按“一条线”标准吊挂，吊挂偏差控制在3厘米以内，做到巷道无积水、无杂物、无废弃绳头。工区立下硬性管理规定：交接班时由接班班长先行验收文明生产，现场整治如不合格，当班人员不得升井，以此刚性约束培育全员随手清理的良好习惯。
秉持“施工一处、规范一处、整洁一处”的管理思路，该工区将文明生产嵌入施工全流程，破除“重生产、轻环境”老旧思想。实行巷道环境卫生分区包干，以班组长为区域第一责任人，落实班中清扫、班末清运、每日复盘的常态化保洁机制。
管控精准化
筑牢安全生产防线
在标准化现场环境基础上，该工区细化安全管控举措，搭建全流程现场管控体系。严格落实班前安全交底、班中隐患排查、班后总结复盘，紧盯掘进支护、顶板管控、设备运维等关键工序与薄弱点位，抓实临时设施布设，实现隐患动态排查、即时整改、闭环销号。
同时，该工区规范员工作业行为，常态化现场纠查习惯性违章，引导职工依规上岗。他们将物料管控、文明生产、隐患整改成效纳入班组与个人绩效考核，依靠考核压实管理责任，推动现场标准化由被动落实转为主动践行。
标准化落地见效，推动现场安全隐患大幅下降、生产效率稳步攀升。北徐楼煤矿掘进工区用实际成效印证：井下现场管理没有“差不多”，只有“更好更多”。当每一根锚杆摆放规整、每一件物料定点归位，安全高效自然落地生根。
