本报讯 2026年以来，河南省义煤公司新安煤矿聚焦现实问题，以结果为导向，通过练内功、挖内潜，从成本管控、人员配置、煤质增效、考核导向等方面多点发力，激活“管”的效能，推动矿井经营管理高效运行，确保实现降本增效。
全链条发力，极限降本求实效。该矿以“严管紧控、降本增效”为主线，树立“极限降本”理念，构建全方位的成本管控体系，精准核算每米进尺材料单耗。在材料管理上打造“计划—领用—跟踪—考核”全链条体系，精准核算单耗、杜绝无效消耗；在管理创效上减少外委维修、压降电费、规范采购、严控非生产支出，全方位深挖成本节约潜力，力求极限降本见实效。
优化结构，激活劳动效能。为提升劳动效率，该矿实施定员管理，推动人员合理流动。鼓励机关人员向辅助岗位、辅助岗位人员向一线、地面人员向井下流动，确保机关和后勤人员占比符合公司要求，优化人力资源布局。同时，加大社会招聘力度，优化人员年龄结构，实现“人员总量精干、岗位配置科学、劳动效率提升”的管控目标，为矿井高效运行提供精准有力的人力支撑。
煤质增效，打造高附加值产品。该矿严格落实煤质选煤管理办法，强化源头管控与精准地质预测；重点推进高炉喷吹煤生产项目，打造高附加值产品，提升核心收益；优化洗选工艺，持续推行掺配销售，以稳定的产品质量增强市场竞争力；强化销售保障与售后服务，建立“以质提效、以销促产”的良性循环机制，进一步拓宽盈利空间，提升矿井经济效益。
考核导向，发挥“指挥棒”作用。该矿突出安全、产量、效益等核心考核导向，建立科学合理的薪酬分配机制。通过定员管控薪酬总额保成本，切块管理倾斜一线增实惠，优化分配激发员工积极性。同时，充分发挥薪酬考核的“指挥棒”作用，推动“算账搞经营”常态化，营造全员关心成本、主动创效的浓厚氛围，激活矿井经营管理内生动力，形成人人参与降本增效的良好局面。
（侯丹）
