“活还是那些活，但工资不再是原来的算法了。”这是2026年以来安徽桃园矿干部职工嘴边常挂的一句话。面对新一年的经营形势，该矿没有重走老路，而是将“挣工资”的理念向更深水域推进。
从定岗定员的刚性约束，到岗位承包的全面开花，再到岗位置换的破冰尝试，内部市场化的分配变革，正在该矿上下悄然发生。
定岗定员：
不是“单纯减人”而是“瘦身强体”
“过去一到冬季就发愁，冬季‘三防’年年搞，钱没少花，力没少出。”经营管控部部长王忠义算了一笔账，以往地面冬季“三防”工程，投入高达11万元，而去年通过内部招标，保运区以不到4万元的价格成功承揽，仅此一项就节约７万多元。
这不是个例。2026年，桃园矿以“定岗定员”为政策抓手，重新丈量各单位用工盘子。不搞“一刀切”的减员，而是通过精准核岗，让富余劳动力显性化，在内部劳务市场有序流动。
“定岗定员不是把人定死，而是把工作量定实、把工资薪酬定活。”该矿经营副矿长陈华表示。过去喊了多年的“减人不减资”，真正落到了制度上，减下的人不再是矿上的负担，而是成为其他缺员岗位的“香饽饽”。
岗位承包：
从“派活等活”到“找活揽活”
在桃园矿，岗位承包早已不是新鲜词，但2026年的承包，有了更深的算账内涵。
风动工具维修，过去是外委送修与定岗自修“两张皮”，维修质效不尽理想，而且花费不小。2026年，该项目由2名职工业余承包，明码标价每月5000元劳务费。活还是那些维修量，人还是那两个人，但机制一变，责任心大不一样，维修也有了保障。
井口绞车房，这个曾经24小时不敢离人的“特保”岗位，如今也纳入了承包序列。岗位定员重新测算，工时重新核定，薪酬与提升效率、设备完好率全面挂钩。
“以前是人等活，工资按月发；现在是活包给人，干完拿钱。”有着多次承包经验的保运区职工陈若华感慨。
内部市场化的工资增收，让大伙儿尝到了甜头。今年政策一出台，各区队、班组盯着矿站各零星工程竞标公示栏，比看工资条还勤。
岗位置换：
从“定岗定人”到“多能多酬”
通防区的变化，是该矿内部市场化建设的一抹亮色。以往，人员只进不出、岗位只增不减。去年，该矿在通防区推行“岗位置换”，在保持原有岗位编制不动、职工工资不降的基础上，硬是从现有人员中抽调骨干，新组建一支钻机组，成建制投入Ⅱ1016工作面治灾工程。
“人还是那些人，但工作却打开了局面。”通防区区长李安昌介绍，钻机操作、瓦斯抽采管路维护，这些过去需要打报告增人的活儿，现在靠内部置换解决了。同时职工通过技能培训实现“一人多证”，哪里需要哪里搬，挣工资的路子反而更宽了。
“过去一听调动就犯嘀咕，生怕换岗降低收入。”通防区职工李响说，“现在明白了，矿上是在帮我们找更多的活儿干、找更值钱的活干。”
同样实现置换的还有炸药库和井口超市，库房值守实行智能化改造后，富余人员没有闲置，而是轮流调配至地面灌浆站等岗位工作。岗位变了，活变了，但“工资不降”稳了人心。
“矿井不养闲人，但也不亏待能人。”桃园矿矿长任建国在经营分析会上直言，“挣工资不是等着发，是主动创效益。创造的效益越高，收入就越高；掌握的技能越多，舞台就越大。” （陈敏奎）
