本报讯 （通讯员 巩光浩 梁克松 王昆）2026年，面对生产接续异常紧张的局面，山东能源枣矿集团柴里煤矿持续开展“掘进创优提效”活动，坚持“开工即精品、起步即标杆”的高标准定位，超前谋划、系统部署、严细管控，以新开工的273上05-2轨道巷工程为起点，着力强化生命至上的安全意识、精益求精的质量意识、“稳接续保三量”的任务意识、协同生产的服务意识“四大核心意识”，全面推动安全生产标准化建设提档升级，为全年安全高效掘进树立起新标杆。
他们聚焦工程质量、设备质量、文明生产与精细化管理，大力推行线性施工、正规循环与一次成巷作业模式，追求动态达标与主动创标。集智聚力落实安全高效快掘措施，严格按设计施工，精准服务于全矿生产系统需求，着力提升工效与单进水平，确保掘进工程发挥“源头奠基”作用。
区队班组是工作落实的“最后一公里”。柴里煤矿着力提升区队长“关键少数”的履职能力。区队长突出超前谋划、统筹协调与执行落实，坚决破除“等靠要”思想；压实副区长“现场安全、标准执行、任务完成”三大第一责任人职责，做到靠前指挥、示范引领；建立完善“检查—改进”良性循环机制，实施台阶式激励政策，持续培育追求卓越的区队文化。通过强化管理穿透力，着力激活基层治理效能，推动工作要求在作业现场落地生根。
他们持续拓展安全生产标准化建设内涵，通过“一通三防”标准化、顶板管理规范化、机电管理制度化、提升现场安全本质化，强化质量固安的基础保障。
在内在质量上，他们严格把控巷道成型质量，推行全流程支护质量管理，优化生产组织形成标准化作业流程，实现了工程质量与掘进效率的同步增长。积极选用大功率综掘机、自移机尾等先进装备，推进快掘作业线与智能化建设，推广应用快速掘进系统、“一次成巷”等优秀管理经验，以技术和管理革新推动质量升级。
在现场文明生产上，他们实行物料集装箱一站式供应、管线“平直顺”吊挂、图牌板规范化管理，推动文明生产常态化，着力创造整洁、有序、高效的作业环境。通过系统布局、多点发力，该工程已初步形成“安全可防、质量可控、效率可提、环境可优、人才可育”的综合成效，为矿井安全高效快掘提供了可复制、可推广的实践范本。
