■ 本报通讯员 路春玲 贺斌
近日，在西安市召开的劳动模范和先进集体表彰大会，中国兵器西北工业集团有限公司员工张互联和其他获奖者一起被授予“西安市劳动模范”称号。张互联，西北工业集团有限公司特种装配一分厂总装四班班长、高级技师。他多次被评为公司级“劳动模范”。2024年获得兵器集团公司技能大赛弹箭总装金奖。
在保障交付中勇于担当
近年来，班组承担的重点生产装备保障任务异常繁重，产品种类多、批次多、测试周期长，经常有三四个品种的部件同时要产出和交付，并且科研任务也需要保障，面对多型号、多品种部件同时装配的生产形势，张互联锚定节点目标，合理组织调配，最大限度地挖掘生产潜能，积极统筹安排生产，使人员、设备、机台高效协同。在生产组织方面，他积极筹划、细化管控、科学组织，按照分厂下达的排产计划，以交付之日倒计时，以产品计划为号令，以月份、季度、年度生产保供任务为完成标志，准确把握生产组织进度，准确把握工艺技术质量动向，全力以赴投入生产。
他积极推进关键重点产品关键节点任务的完成。作为班长的他抢抓时间，防患于未然，主动与配套单位沟通，及时掌握配套件到位情况，按照分厂排产计划推进生产计划，将生产细化到每天，坚持每天对产线情况、工具工装使用情况以及安全技术状态进行确认，特别是在遇到既要安排人员进行装配生产又要完成测试任务的情况下，全力以赴将生产节点往前赶，确保产品装配、测试进程，确保上下序生产“无缝衔接”。正是这种关键时刻拼搏进取、敢于担当、吃苦奉献的工作作风，带动着班组全员争做奉献，为确保当期生产保供任务全局目标赢得了先机。为了确保生产任务按时完成，张互联连续半个月没有回家，一直奋战在一线，员工三班倒，而他舍小家为公司陪同三个班次做好生产保供，现场解决问题。
多年的工作，使他养成了一个习惯，每天下班前都要到各个点位走走，检查工作交接班情况，室内外安全状况，对每天的工作完成情况进行梳理总结，做好第二天的工作计划，这种严谨务实、吃苦耐劳的工作作风，带动着班组全员共同进步，使得班组各项管理井然有序，持续提升，有力确保了生产任务的顺利完成。
在狠抓基石中深耕细作
作为班长，张互联深知自己所承担的工作任务责任重大，产品组批生产、测试交验、产品性能部件功能检测等等，这些工作内容容不得半点差错。他坚持持续学习，通过狠抓细节不断夯实质量安全基石。在他的带领下，班组员工都有着高度的思想觉悟和质量安全意识，班组高度重视质量安全管理要求的贯彻落实，严格执行公司各项规章制度和产品技术要求，以“质量第一，安全第一”为宗旨，坚持生产过程中做到“稳、准、精、细、严”的五字要求。
他带领班组员工在生产中注重把好两个“关口”：一个“质量关”。把好配套件、大部件等外供部件的进口关，将不符合工艺的产品零部件拒之门外，降低产品质量损失率；另一个是“安全关”。为确保安全生产，每次产品装配及测试交验前，他都要逐一对产品装配过程中的安全生产条件进行确认，做到安全生产“手里有法，心中有数”。
他带领班组通过推行“清牌赢分隐患排查”“安全积分制”“末班点检”等，把自主安全管理落实到班组个人和工作现场，建立了“时时标准、处处负责、人人监督”的班组自主安全管理新格局。
在创新创效中彰显风采
张互联积极围绕提高产品质量和效率、降低成本与消耗、优化工艺等热点、难点、弱点问题开展攻关。在某生产线建设初期，他与同事们辗转在新产线的各个专机上，探索、学习。当时，短短一个月的时间，班组要面临数个新机器、新设备、新工艺的学习工作以及多项技改项目，这些项目不仅关系到后续生产的稳定，更决定着分厂装配任务是否能高质量、高标准完成。在一次生产任务中，生产线上的喷码专机不能自动投入生产，喷码时出现喷码标识模糊的现象，影响了生产进度，他一边积极向厂家学习喷码技术，一边当机立断组织员工摸索着手动喷码，一次次摸索，喷码标识的字迹终于清晰完整，最终在大家的齐心协力下，终于完成了任务。
张互联还对生产过程中的创新创效工作高度重视，经常利用业余时间认真钻研技术，对不合理的工艺进行大胆改进。他结合生产装配过程，找到问题产生的关键点，积极鼓励和引导班组员工通过技术创新、“五小”活动等进行创新改进，组织全员参与讨论，发挥好全体员工的作用和优势，让每一位员工深刻梳理、检视问题，既谈自身差距，又要谈认识、谈体会、谈经验，从技术、技能、管理等多方面多角度切入，找寻解决问题的关键点和具体措施，形成解决方案。
