庄欣娜
党的二十届四中全会提出要继续“坚持稳中求进工作总基调”。深刻领悟并践行“稳中求进”这一工作总基调的时代意蕴，不仅是国家宏观改革的指南，更是企业微观层面谋生存、求发展的核心战略罗盘。它要求企业在“稳”与“进”的辩证统一中，探索出一条“站得更稳、迈得更稳、进得更远、进得更快”的高质量发展路径。
一、“站得更稳”：筑牢企业高质量发展的“基本盘”
企业的“稳”首先体现在对自身发展根基的坚守与巩固。马克思主义生成性历史观认为，人类社会的发展是一个持续性、继承性的历史进程，人们总是在前代积累的基础上前行，是时间维度中过去、现在与未来的承续贯通、辩证统一。“万丈高楼平地起”，企业历经摸着石头过河、大破大立的发展转型期，在量的积累之上实现了质的突破，已形成稳固的制度基本盘，这是过往发展的智慧结晶，弥足珍贵。
企业高质量发展是在守正前提下的创新，必须毫不动摇、更为坚定地坚守制度基本盘。具体体现为坚持党建引领，坚守“以客户为中心”“诚信经营”“为社会创造价值”等核心理念，这一“底色”绝不能变——这是企业应对一切不确定性、凝聚内部共识的“底层逻辑”。发展变革越是风高浪急，越要咬定青山不放松，绝不能为短期利益动摇根本、犯下颠覆性战略错误。此外，高质量发展并非盲目抛弃过去，而是在“守正”中“创新”。企业必须清醒认知自身核心竞争优势，在主业上持续深耕、做深做透，将长板拉得更长；任何多元化和转型尝试，都应围绕核心能力展开，形成协同效应，避免因盲目进入陌生领域分散资源、动摇根基。
二、“迈得更稳”：掌握企业高质量发展的“方法论”
“迈得更稳”强调企业推行改革、寻求突破的方式必须科学、系统、可控，要求企业从过去可能存在的“拍脑袋”决策、运动式改革，转向更具前瞻性、系统性和风险可控性的现代治理模式。
企业的任何重大变革，无论是数字化转型、组织架构调整还是并购重组，都不是孤立事件。必须运用系统思维，全面评估其对业务流程、组织文化、人才结构、资金链和客户关系的连锁影响。例如，推进数字化不仅是技术部门的事，更要求营销、生产、人力等所有部门协同演进，确保改革举措产生“1+1>2”的共振效应，而非相互掣肘。资源永远是有限的，企业必须学会抓住“牛鼻子”：精准识别制约高质量发展的关键瓶颈，集中优势资源，以关键技术攻关为牵引带动研发体系升级，以提升客户体验为核心驱动全流程服务再造，避免“眉毛胡子一把抓”导致力量分散、一事无成。
坚持“先立后破”是防范改革风险的核心原则。推行新业务模式、新管理系统时，必须坚决杜绝“休克疗法”，应在旧系统平稳运行的基础上，搭建新系统“试验田”进行小范围试点，充分验证可行性与有效性；待新模式被证明成功并具备全面推广条件后，再分步骤替代旧模式，确保业务连续性和团队稳定性，实现“无缝切换”。此外，国家强调“重大改革于法有据”，企业则应坚持“重大变革于规可依”——将改革中行之有效的实践、流程和方法，及时固化为标准操作规程（SOP）、管理制度和内控体系，既沉淀成功经验，又为未来改革设置规范“轨道”，确保企业在法治框架内释放活力，实现规范治理下的创新发展。
三、在稳中“进得更远”：擘画企业高质量发展的“新蓝图”
“进得更远”定义了“进”的质量与方向，要求企业不止于修补、维持现状，而要敢于向更高价值、更前沿领域、更优化结构迈进，实现发展能级的跃迁。
企业发展必须从“有没有”转向“好不好”，大力培育以科技创新为主导的“新质生产力”。这意味着要持续加大研发投入，既关注应用创新，更勇于向基础研究和原始创新延伸；积极运用人工智能、大数据、生物技术等前沿科技，对传统产业进行全方位、全链条改造，提升全要素生产率，打造“高技术水平、高附加值、高质量”的产品与服务。以“结构性改革”为抓手，对标国家构建新发展格局的蓝图，持续优化企业内部“生产关系”：建立更科学的创新激励机制与评价体系，激发人才活力；健全数据治理与网络安全制度，适应数字时代要求；优化供应链管理体系和ESG（环境、社会、治理）治理结构，提升运营韧性和可持续发展能力，通过深度结构性改革让内部治理更适配高质量发展要求。此外，“进得更远”意味着开拓发展新域：在稳固主业基本盘的基础上，围绕核心能力进行战略性拓展，如沿产业链向微笑曲线两端延伸，进入研发设计或品牌服务等高利润环节；或抓住“双碳”目标、数字经济等时代机遇，布局新能源、新材料、人工智能等未来产业，构建更具韧性和成长性的业务组合。
四、在稳中“进得更快”：激活企业高质量发展的“动力源”
“进得更快”强调在正确战略方向上，必须保持敏锐嗅觉和强大执行力，以“只争朝夕”的紧迫感抢抓机遇，实现关键领域的突破性进展。
在百年未有之大变局加速演进的时代，机遇稍纵即逝。企业必须具备强烈的机遇意识和“等不得”的紧迫感，对于看准且符合战略方向的领域（如产业数字化、绿色低碳转型、全球化布局等），要敢于决策、快速投入，集中优势兵力打歼灭战，力求在时间窗口关闭前建立领先优势。企业可借鉴国家制定“加快”清单的做法，明确自身需要提速的关键任务，如“加快核心技术专利布局”“加快供应链智能化改造”“加快海外市场本土化运营体系建设”等；对这些“加快”事项，赋予最高优先级，配置最强团队和充足资源，实施项目制管理，确保快速落地见效。“求进”最终要靠人：必须通过有效的激励机制、宽容的试错文化和扁平化的沟通结构，充分调动全体员工的主观能动性；打造敏捷型组织，简化决策流程，让听得见炮火的人能呼叫炮火，既有效捕捉市场战机，又从根本上避免组织因一味求稳陷入“不作为、懒作为”的“大企业病”。
五、结语
“稳中求进”对于新时代企业而言，绝非保守的口号，而是充满辩证智慧的积极战略。“站得更稳”与“迈得更稳”，是为“进得更远”和“进得更快”提供坚实平台与正确方向；而“进得更远”与“进得更快”，则是“稳”的价值实现与持续动能。企业唯有深刻理解四者间的辩证统一关系，将其内化为自身的战略思维与行动准则，方能在波谲云诡的市场竞争中筑牢根基、精准发力、穿越周期，最终成就基业长青的宏伟事业，为中国式现代化贡献坚实的企业力量。
【课题项目】2023年度广西马克思主义理论研究和建设工程研究基地项目“习近平总书记关于‘国之大者’的重要论述研究”（项目编号：MJD202301）
（作者单位：中共宁德市委党校）
