■ 王义容
摘要：思政与人力资源管理，都是现代国企必须要高度重视的，如何实现二者协同备受关注。本文主要是立足国企，对思政与人力资源的协同创新进行多层面探讨。
关键词：新时代；国企改革；思政；人力资源；协同创新
引言
国企是助力强国建设、民族复兴的关键支撑，对经济建设、社会发展及人民幸福有着主导性影响。推动国有企业高质量发展是时代所需，而思想政治工作在其中具有基础性、根本性作用。扎实推进思政建设，有助于落实党的核心领导，增强国企全体员工的思想凝聚力与向心力。人力资源也是关系国企改革转型的重中之重，必须要强化思政与人力资源的协同创新，才能为国企改革注入强劲动力，助力其行稳致远。
一、思政与人力资源协同创新的重要性
市场经济环境下，各种新思想、新理念不断涌现，国有企业既迎来了改革发展的新机遇，又面临着诸多挑战。只有坚定不移抓好思政建设，才能推动党的改革发展政策落到实处，指导国企制定更加符合自身实际的改革发展策略，对维护干部员工队伍的稳定性都有很大帮助。人力资源管理并非简单的人员培训与人才引进，只有与思政工作深度融合，以思政工作为基础，才能使人力资源工作更贴合实际需求，增强员工的责任担当意识，激发员工积极投身国企建设的热情。聚焦思政与人力资源的协同创新，能够取得“1+1＞2”的协同效应。
二、当前国企思政与人力资源协同存在的不足
1.动态跟进不够深刻
当前，部分国企对思政工作与人力资源管理的协同重视程度不够，更多地停留在会议部署或者文件传达层面。两者的协同工作需要持续推进和深入落实，但国企在这方面缺乏动态调度与研判机制，导致二者协同容易脱节，难以实现深层次融合，甚至容易让员工产生协同工作不重要的误解。
2. 协同缺少有效支撑
思政与人力资源协同工作的推进，需要既懂思政工作又熟悉人力资源管理的复合型人才队伍支持。然而，不少国企缺乏这样的专业人才，导致协同工作难以有效开展。在激烈的市场竞争环境下，国企对于人力资源管理的要求不断提高，涉及多种新技术、新知识的应用。但思政工作在理念和认知上相对保守，增加了两者协同的难度。此外，由于日常工作繁忙，国企难以常态化开展针对思政与人力资源协同的教育培训，使得协同工作缺乏实践指导。
3. 协同缺少实践根基
思政工作与人力资源管理对国企发展都至关重要，二者的协同不仅需要坚实的理论支撑，更要紧密结合国企改革发展、生产运营等实际需求，才能明确协同方向，增强协同创新的针对性、实效性。但就目前而言，二者的协同工作在一线实践方面投入不足，许多工作仅停留在理论规划层面，缺乏对国企一线生产实际情况的深入了解，容易导致协同工作流于形式，无法真正发挥对国企发展的推动作用。
三、新时代国企改革中思政与人力资源协同创新的基本策略
1.以动态跟进营造重视氛围
为确保思政与人力资源协同工作有效落实，国有企业需营造积极的工作氛围，凝聚各方力量。首先，国企要结合企业实际，制定详细的思政与人力资源协同实施方案，明确协同工作的具体内容和流程，将会议和文件精神转化为实际行动。其次，以国企改革发展目标为导向，定期对思政与人力资源协同情况进行调度和研判，深层次剖析协同中的问题情况，整合各部门、科室的资源和智慧，提高协同工作的成效。最后，建立基于大数据的协同工作监测平台，实时跟踪员工思想动态与人力资源配置效能，实现动态优化。
2.以配套支持助力两者融合
一方面，以培养复合型人才队伍为目标，选拔既精通思政知识又具备相应人力资源管理经验的人才，将他们优先安排到协同创新岗位，发挥示范引领作用，推动思政与人力资源工作在更多领域实现优化整合。另一方面，国有企业要深刻认识改革发展和社会变革对协同工作提出的新要求，加强专题教育培训，将新政策、新理念以及人力资源管理的新动态纳入培训内容，同时注重提升员工对人工智能、信息化等新技术的应用能力。
3.强化一线实践筑牢协同根基
实践是检验真理的唯一标准。在推进思政与人力资源协同创新上，既要抓好理论学习和宣传，又要与一线生产实践紧密结合。在思政与人力资源协同工作中，要关注国企各项生产经营活动的实施情况，从协同角度剖析问题、分析现象、总结经验，收集更多的第一手数据资料，为思政与人力资源协同工作提供更多参考指导。同时，为加快协同创新进度，必须要坚定走好党的群众路线，充分调动干部员工和群众的积极性，广泛听取他们的意见和建议，宣传协同工作的新理念、新方法，提高员工对协同工作的认可度和支持度。
结束语
对国企而言，应该充分认识到思政工作与人力资源管理协同创新的重要性，深层次剖析当前存在的问题，采取针对性的优化措施，不断夯实协同工作基础。只有这样，才能确保国企在改革发展上走深走实，充分发挥其在国民经济中的主导作用。 （作者单位：四川发展城市建设投资有限责任公司）
