形势任务教育多点开花、直达“神经末梢”；降本增效持续深化、效果显著；重点项目高效建成、全面创效……
面对复杂多变的国内外环境和严峻的市场形势，山东能源新材料公司以多形式开展形势任务教育、多维度深化降本增效、多领域实现增量达产创效，为实现二季度“双过半”，打赢打胜度危求进逆势突围战奠定坚实基础、集聚强大动能。
聚齐一条心
——唱响形势任务“教育歌”
清晨六点，齐翔腾达化工一厂班组长韩建军攥着《每日生产任务卡》，快步走向交接班室。“今天原料成本又涨了0.2个百分点，咱们得想想办法。”这是该公司创新形式推进形势任务教育的缩影。面对不利形势，齐翔腾达构建起“党支部书记带头讲、劳模骨干示范讲、班组长覆盖讲”三级宣讲体系，累计开展专题宣讲10余场；组织5名劳模带着“我的奋斗手账”巡回分享，以真实的成长案例诠释责任担当；依托180个班组建立“班前5分钟”机制，班组长把生产例会变成“头脑风暴诸葛亮会”……3000余名干部职工以思想破冰引领行动突围，成为应对现实的最有力注脚。
和齐翔腾达一样，山东玻纤聚焦年度任务目标任务，通过专题宣讲、对标讨论、案例剖析等形式，引导干部职工知形势明责任、找差距补短板、强担当促落实，不断营造上下一心、同频共振的良好氛围。
今年以来，新材料公司各级组织累计开展形势任务教育专题宣讲150余次，征集主题征文72篇，开展各类大墙会议131场，奏响了全员奋进的“协奏曲”。
激活一池水
——打好降本增效“攻坚牌”
深化降本增效是应对严峻形势最直接有效的手段。
新材料公司坚定不移实施低成本战略，严格落实“降本增效八项硬措施”“十项费用节支行动”要求，坚持“抓源头、控中间、降三费、强销售”不动摇，交出一份降本增效亮眼答卷。
面对原材料市场价格波动，东华科技主动出击，把握多家企业粉煤灰仓位持续升高、价格大幅下跌的有利时机，通过紧密谈判，成功实现原材料粉煤灰“零元购”。同时，通过对市场的持续深耕，他们在矿粉、矿渣和氟石膏等其他原材料采购上也连续取得突破，将成本控制做到极致。今年一季度，通过实施降本“组合拳”，熟料成本同比每吨降低近10%。
齐翔腾达坚持“内外兼修”，秉持“小举措撬动大效益、老方法玩出新花样”原则，主动聚焦全链条降本增效，推行“效益优先”产品策略，不断强化物资集采与招标管控，持续深化全员成本责任制，推动经济运营水平持续稳步提升。
与此同时，新材料公司采取个性化定制和全流程跟踪服务等方式，持续放大内部协同效应，成为提质增效的有力抓手。今年1-4月，累计协同效益同比增长9.36%。
铆足一股劲
——跑出增量创效“加速度”
新材料公司坚持将存量资产锻造成抵御周期波动的“战略腹地”，将增量业务塑造成新旧动能转换的“增长极”，全力推动重点工程项目快速建成达效。
钙基新材料产业园作为新材料公司“1号创效项目”，坚持市场导向，加快产能释放、效益提升，优化产品结构，加速推进钙基新材料产业园全产业链建设。工业钙石加工线日产量突破2万吨，1月至4月实现产销平衡，创效1600余万元。年产10万吨纳米碳酸钙项目拔节起势，预计9月份进入联合试运转，将资源优势全面转化为发展优势。
山东玻纤于危机中寻突破，三大技改项目齐头并进，交出一份亮眼答卷：30万吨高性能（超高模）玻纤智造项目实现产量全面达标；17万吨ECER玻纤生产线数字化升级技改项目1月转入联合试运转，作业状态稳定；卓意8万吨技改项目点火后稳步推进联合调试……今年第一季度，山东玻纤净利润同比增长110%。
从钙基产业的提质扩能到玻纤智造的技改升级，从技术攻坚的“啃硬骨头”到数字赋能的“全链跃迁”，新材料公司正以“铆足劲、拉满弓”的拼搏姿态，在存量优化与增量跨越的双轮驱动下，向着冲刺完成全年各项目标任务快马加鞭、全速前进。
（范振峰）
