近期，金牌班组创建活动在山东能源肥矿集团梁宝寺公司开展得如火如荼，那么怎样才能成为金牌班组？金牌班组应该具备哪些要素呢？笔者认为要想成为金牌班组，班组长的能力是至关重要的。
在煤矿的安全管理中，很多人都把班组长说成是“兵头将尾”，说明班组长在现场的安全管理中发挥着举足轻重的作用。要成为一名合格的班组长，需要胜任不同的角色，才能凝聚员工队伍，指挥安全生产，确保各项工作的顺利完成。
班组长要胜任指挥官的角色。无论是在地面还是在井下，班组长都是冲锋在安全生产最前线的管理者，这就要求班组长必须每天都要深入到机电设备检修、井上下排矸、下料、“一通三防”等各个区域；必须全盘掌握生产计划、生产进度情况，本班次应该做哪些工作，完成多少生产任务；必须知道安全管理的薄弱环节在哪、安全生产的重点环节在哪。这是班组长每天接班前必须了解的，也是要在班前会上向班组成员分配工作的重要内容。只有心中有全盘计划，在安排工作时才能够做到心中有数，才能更好地指挥好安全生产，顺利完成本班生产任务。
班组长须胜任示范员的角色。班组长在本工种生产流程、设备性能、设备构造等方面，不仅要做到懂、会，还必须做到精通各岗位的具体操作要点。只有做到这点，才能在日常的工作中及时发现各种违章、隐患等问题。在解决问题时，才能亲自向员工做好规范的示范，让员工看着自己如何一步一步操作，在示范演练中让员工明白，他们该如何去做，不该怎样做，从而达到教育员工安全生产、规范操作的目的。
班组长要做好战斗员的角色。在生产过程中，某一岗位出现突发的异常，班组长得知后要及时赶到，冲上去果断处理事故，并合理调度指挥员工配合自己的抢险工作，确保把危险源消灭，把危险系数降到最低点。在这关键时刻，不在于语言多少，而在于实用有效，用敏捷的行动、安全的动作，熟练地处理危险。此时，不可充当调查员的角色，以免错失最佳处置时间。所以，遇到突发事件，班组长要根据实际情况，及时处理，为员工创造一个安全的生产空间，充当他们的主心骨，让他们放心地继续生产，这样才能确保安全生产的持续。
班组长作为管理人员，要比一般员工担负的责任更大，要胜任各种角色，一方面要不断提升个人业务素质，另一方面要不断增强责任心。班组长的工作能力可能不是班组里最好的，但强烈的责任心可以把好各个关口，能充分调动其他员工的能力和潜力，推动工作任务又好又快地完成。
班组长也是不断成长的，各种角色的胜任往往需要一个过程，这就要求班组长每天进行总结，看看哪里做得不足，如何进行改正，长期坚持，就能较好地胜任各种角色，发挥好一个班组长应有的作用，促进金牌班组创建活动顺利开展。（魏俊泉 霍媛媛）
