■ 计德锐
党的十七届四中全会指出：“加强人才队伍建设，特别是要建设善于推动科学发展、促进社会和谐的新型员工队伍”。在新的形势下，如何通过建立完善的员工队伍管理机制，激励引导广大员工用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，是加强人才队伍建设的重大课题和紧迫任务，也是打造新型员工队伍的关键之举。本文结合东风德纳车桥十堰部件厂近年来在开展“十星员工”劳动竞赛方面进行的探索和实践，对进一步打造新型员工队伍做一粗浅探讨。
一、充分认识打造新型员工队伍是东风事业持续发展的现实需要
东风公司第八次党代会提出了“着力打造职业化、国际化、忠诚东风的高素质员工队伍”的新要求。东风公司董事长、党委书记徐平同志更是多次指出：“要把加速打造高素质的人才队伍，作为一项战略性系统工程，继续摆在党委工作的突出位置，常抓不懈，着力推进。”面对新的形势和任务，我们必须充分认识到深化员工队伍的培训制度改革，形成充满活力的培训机制，促进员工队伍素质的整体提升，是培养高素质员工队伍的关键，更是公司实现新梦想、创造新业绩的现实需要和迫切要求。如今，东风公司正加快走向世界，建设一支高素质的员工队伍，对于增强东风公司的整体竞争力和后续发展的驾驭力具有重大的现实意义，它是确保东风公司全面、协调、和谐、可持续发展的根本保证。
二、当前员工队伍建设存在的主要问题
（一）思想观念发生变化，工作归属感不强。
由于工作性质相对单纯，岗位设置多年来基本保持不变。正是由于日复一日看似简单、单调的工作，让部分员工逐渐降低了工作标准，放松了对自己的要求。加之市场经济的发展，使得“经济利益至上”这一思想充斥多数人的大脑，让一些人忘记了奉献而只顾到手的“米米”有多少，让更多员工特别是年轻员工急切地想调往经济效益相对较好的单位，这无形中也给企业的发展带来不便，对提高工作效率和服务质量形成了一定的阻力，制约了企业的发展。
（二）人本管理面临挑战，员工素质亟需提高。
近年来，企业尽管采取了很多措施，加大培训力度，鼓励员工利用业余时间积极参加各种专业技术资格考试和学历教育，再加上近几年来，根据各单位的实际需要从大中专院校引进了一批大学生，但是由于受过去历史原因的影响，目前员工整体文化水平仍然偏低，满足不了现实的需求，一时还难以改变现状，形成了队伍老化、制度不活的落后局面。
（三）知识结构和年龄结构老化，高素质复合型人才匮乏。
随着各种先进管理方法、管理工具和高精尖设备及设施的使用，工厂亟待需要具备一支高素质复合型的人才队伍。
因此，有效提升员工的素质素养，打造一支技能优、品德好、文明、和谐、高效的员工队伍，是企业持续、稳定发展的关键，同时也是合资企业党组织践行使命、创造价值、提高贡献度的必然要求。为此，东风德纳车桥十堰部件厂党委结合本厂实际，把“开展‘十星员工’竞赛，提升员工素质素养”作为工厂党委的主题实践课题进行推进。
三、东风德纳车桥十堰部件厂开展“十星员工”劳动竞赛的探索与实践
（一）精心组织，提高竞赛活动的科学性。
1、工厂党委成立CFT小组，采用v-fast方法，对影响员工队伍素质素养提升的主要因素进行分析。通过深入分析，确定了现阶段员工十个方面需要改善提升的内容（也就是“短板”）：文明礼貌、遵纪守法、团结互助、好学上进、身心健康、大局意识、敬业爱岗、标准作业、现场改善、工作业绩。
2、结合实际，制定竞赛内容及评比评价标准。工厂党委依据《东风德纳车桥部件厂争创“十星员工”竞赛评价标准》，将文明礼貌、遵纪守法、团结互助等10个需要改善提升的内容确立为“十星员工”竞赛内容，同时，将这些内容的涵义加以延伸并转化为“十星员工”竞赛评价标准，员工只有达到竞赛内容里的所有标准，才能得到这颗“星”，缺任何一项即被否定。
3、宣传动员，加强宣传引导，营造浓厚氛围。一是开展形势目标教育和各种宣传引导。工厂党委在全体员工中开展了形式多样的形势目标教育，引导员工认清形势，增强责任意识和挑战意识，积极地投身到劳动竞赛之中。二是组织全体员工学习工厂“十星员工”评比标准，并通过班前会、车间例会、黑板报等多种形式对开展“十星员工”劳动竞赛活动的重要性和必要性在员工中进行广泛地宣传和动员，激发员工的参与热情，较好的宣传和展示了竞赛活动的推进情况，进一步激发了员工学先进、赶先进、当先进的热情，在全厂范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮。
4、竞赛方法与步骤。以党支部为单位成立“十星员工”竞赛评审小组，每月评比一次，采用员工自评、互评、评审小组审核确定这种自下而上的方式进行。评比结果以现场目视管理板及局域网电子目视管理板两种方式公布。员工可通过目视管理板及时发现自己的“短板”，主动进行自我改善来“加长”；党支部也可以对评比结果进行分析，找出本支部队伍建设的“短板”并制定措施进行改善。
（二）“十星员工”劳动竞赛取得的成效。
1、员工行为素养明显提升。
通过开展“十星员工”评比，员工队伍自身素养得到稳步提升。如今的十堰部件厂，会场里听不见手机的铃声，道路上见不到垃圾和纸屑，电话里、工作中使用“您好、请、谢谢”等文明用语的人越来越多，相互尊重、理解、协作的人越来越多，工作主动性强、工作效率高的人越来越多，讲正气、懂规矩、识大体、顾大局的良好局面已经在全厂形成。
2、持续改善成为员工的行为习惯。针对现场改善不够主动这块“短板”，工厂组织党员带头抓改善，以带动员工主动参与。每年完成各类改善项目2000余项，其中党员完成200余项，创造经济效益200余万元。
四、三点启示
1、企业的发展和员工队伍建设是相辅相成、互为促进的。企业只要尊重员工,重视员工,把员工队伍建设放在企业发展的首位,做到政策到位、措施落实,企业就能够吸引人才,把人才优势转变为企业优势,把企业做大做强,从而进一步增强了对人才的吸引力,形成良性循环。反之,将被市场所淘汰。
2、合资企业党组织的一项主要任务就是抓好员工队伍建设，在创造和谐稳定环境的同时为企业培育优秀的人力资源。实践证明，开展“十星员工”劳动竞赛达到了这样的效果。
3、“十星员工”劳动竞赛操作简单，员工关注度高，乐于参与，有较好的群众基础。
