今年以来，在面临煤炭市场下滑、断层和顶板破碎带多等不利因素影响下，山东兖矿集团杨村矿围绕压缩开支、降本提效寻找突破，通过严细管理、节支降耗、预算管控三措并举飞越煤炭市场的“寒冬”季节。
信心百倍严管理。进入下半年，面对严峻的经济和安全形势，该矿开展了“增信心、迎挑战，严责任、保安全”主题安全教育活动，增强广大干部职工战胜困难、共渡难关的信心和决心。在安全管理方面，确立5个“严抓”，即严抓灾害防治，严防生产安全事故；严抓薄弱环节管控，遏制零打碎敲事故；严抓安全设施管理，增强系统防护能力；严抓安全行为控制，提升遵章作业能力；严抓预案培训演练，提高应急处置能力。加大现场隐患排查力度，全面剖析、整治现场存在的不安全隐患，将身患不适应井下作业疾病的人员调离工作岗位，确保安全生产。二季度，共排查出生产安全隐患28项，治理完成16项，需延续治理的隐患12项，现场隐患得到彻底的排查治理，安全基石进一步筑牢。
全面预算强管控。今年初，该矿重新划分、规范51个二级市场主体和184个三级市场主体。细化分解年度经济指标，将全矿可控费用逐级分解，签订经营目标责任书235份。制订《杨村煤矿关于2012年全面预算管理的意见》，确保了内部市场化管理高效运行。该矿市场办将材料计划提报、审批、消耗控制、三级核算融为一体，建成以资金控制为中心、超前预控为重点、分级管理为手段、定量化为依据的全面预算管理模式。预算管理严格与生产组织、网络结转同步，发挥核算员网络成本监控作用，自上而下管控、自下而上反馈，形成矿—区队（科室）—班组的全面预算管理考核体系。
节支降耗压成本。该矿市场办将钢管、电缆等大型材料和常耗材料细划分类，将难以控制的大型材料按职能权限承包到专业部门（科室），由其全年总额控制，节奖超罚；对可控性强的常耗材料直接编制基础消耗定额，承包到区队、班组，按月考核兑现，与工资捆绑结算，有力的保障了材料单耗指标的顺利完成。严格材料回收，市场办每月根据生产接续及投入情况对钢轨、锚杆、网子等可回收材料下达回收计划，对完成情况进行奖罚。全过程参与机电设备、综机设备和车辆维修等验收工作，对维修配件价值在200元以上的旧件下达回收计划，确保了设备维修质量。上半年，全矿节约材料费230万元，材料回收完成44.17万元。修旧利废完成132.72万元，计划完成率达到115.4%。 （赵明芳）
