随着煤炭市场的急剧变化，如何应对市场考验，保持企业的正常运行，山东鲁安能源集团围绕三个方面采取措施，从成本控制入手，加强材料管理，算投入产出账。抓资金管理和使用，算运行费用账。严控非生产性费用，算节约账。以非常举措应对煤炭市场“严冬”。
严控生产成本。他们把目光放在材料投入最大的井下现场。作为材料消耗“大户”，井下使用的坑木、工字钢、皮带和电缆等是煤矿每月最大一笔材料支出。为此，他们在继续执行原有的材料管理办法的同时，围绕如何提高材料使用效率，把有限材料用在刀刃上，想办法、出点子。根据规定，凡单位申请材料，物资管理人员必须到现场核实，检查现场情况是否与申请一致，对出现多领和无计划申请的，一律退回或不批。并对单位领导进行警告。对发放的材料，要求使用单位做好登记，详细记录使用地点、使用人，凡出现损坏、丢失的，对当班工资进行扣罚。
同时，严格资金使用，提高资金使用效率。煤价的下滑，造成煤炭企业资金紧张，该矿坚持“一支笔”审批制度，对非生产性资金支出从严控制，压缩非生产性开支，提高资金的周转效率，把有限的资金用在刀刃上，同时，积极提高贷款质量，努力降低财务运行成本。（王蔚文）
