今年1-7月份，矿井利润总额比考核计划增盈2675万元，增幅23.08%；可控费用累计支出比考核计划减少1562万元，减幅38.19%；商品煤完全成本比考核计划降低106.7元，降幅14.3%。这是山东兖矿集团北宿矿迎战经济“寒冬”、狠抓节约挖潜交出的一份成绩单。
成绩从何而来？“吃不穷，喝不穷，算计不到就受穷。北宿矿是薄煤层矿井，投入大、产出少、利润空间狭小，在当前严峻的经济形势下，要想提高经济效益，就必须精打细算，算好节约挖潜账，努力实现经济效益的最大化。”该矿矿长张传武这样说。 该矿从节约每一张纸、每一滴水、每一度电等小事做起，使干部职工认识到节约下来的就是赚了的，人人想节约、抓节约。他们严格落实年初制定的经营管理指导意见，扎实开展“企业渡难关，我们怎么办”主题教育活动，持续强化全员艰苦奋斗、过紧日子思想，为抓好节约挖潜、节支降耗工作奠定思想基础、营造舆论氛围，自觉抓节约、全员抓节约在该矿已蔚然成风。上半年，该矿可控费用比考核计划减支1562万元，减幅38.19%。“为了把矿上的工作部署落实到位，我们采煤二区充分利用班前班后会、学习日，组织全体职工广泛开展形势任务教育、艰苦奋斗教育，制定完善区队节约挖潜的奖励制度，节约一根雷管、复用一米皮带奖励多少钱，职工心中清清楚楚明明白白，极大提高了职工节支降耗的积极性。”该矿采煤二区区长丁继罗如是说。
该矿始终坚持向管理要效益，健全“矿—区队（科室）—班组”三级预算管理体系，深入扎实推进个性化全面预算管理，将预算月度指标层层分解落实到具体单位和个人，严把预算、审批、回收、考核关，对新投材料全过程分析投入产出比，对材料成本实施月度预算与预警，增强了预算体系的针对性和实效性。1-7月份，通过复用维修加工旧轻轨、钢铁管等周转材料设施累计节约材料资金398.3万元。“我们掘进二区结合现场实际制定了材料消耗管理、班组材料消耗奖惩、材料单耗管理等8个制度。我们还完善了班、组、个人三级考核奖罚兑现联动制度，化小核算单位，把奖惩落实到人头。上半年，我们共节约材料费35.31万元，人均增收1962元。”该矿掘进二区区长马亿苓这样给笔者算了一笔节约账。
“通过今年以来的工作，全矿干部职工都尝到了抓节约的甜头，并为我们迎战危机打下了坚实的基础。下一步，我们将深入开展以清理规范劳动用工、提升人力资源管理水平和清理压缩‘两金’占用、提升资金利用水平等为主要内容的‘十大清理、十大提升’活动，继续把精打细算抓节约作为矿井应对危机、提高效益的重要手段，制定具体的目标和奖惩措施，确保各项考核到位、落实到位，坚定不移实现各项既定目标，用战危机、保目标、促发展的优异成绩推动矿井安全高效、和谐稳定发展。”对于下一步的工作，张传武信心满满。
（张兴茂）
