山东新陶阳公司把安全质量标准化建设作为保证矿井安全生产的基础工程来抓，实行层层“包裹”制，逐级落实责任，严格检查验收，确保工程质量稳固达标。
该公司进一步完善安全质量标准化管理体系、标准体系和约束激励机制，建立以公司、区队、班组为单位的三级管理体系，突出基层单位及重点专业，实行分级管理、分类指导，要求各单位根据自身实际，不断加强业务指导，优化业务管理模式，加强过程控制，切实把安全质量标准化建设融入到区队安全生产管理中的全员、全方位、全过程。
在质量标准化验收上，实行层层包裹落实制，要求各区队依据安全质量检查表，每天组织对班组的安全质量标准化检查验收，班组依据规程、措施和安全质量标准组织生产或上岗作业，每班组织对岗位安全质量检查验收，全面形成质量标准化验收、考核闭环管理。在此基础上，深入开展安全质量标准化评比、对标竞赛等活动，进一步增强了员工上标准岗，干标准活的积极性和自觉性，夯实了矿井安全命脉。
（纪明慧）
