在四季度决战中，山东肥矿集团白庄矿紧紧围绕全年奋斗目标，坚持以人为本的安全理念，着力打造本质安全型矿井，浓厚氛围、强化落实、精细管理，全力打好打胜四季度安全效益双决战。
营造氛围抓安全。该矿牢牢把握年底安全工作的特殊性，在广播电视上开辟了“全效益双决战”专栏，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲措施激励人心，进一步激发了干部职工的热情和干劲。深入开展“四查四看四反”活动，组织干部员工认真查找工作中的不足，制定有针对性的整改措施，员工人人写出安全承诺书。同时，贴近当前安全生产和职工思想实际，积极开展卓有成效的安全教育活动，确保活动天天有、不断线，继续抓好职工的教育和培训，进一步增强职工的自主保安意识，提高技术业务水平，在全矿努力形成人人想决战、为决战、保决战，人人为决战争做贡献的浓厚氛围。
落实责任保安全。该矿进一步转变作风，狠抓责任制落实，严格执行干部下井盯班、值班、带班和请销假制度，要求各级管理干部减少外出，多深入现场，深入一线，集中精力抓现场、抓安全、抓落实。进一步加大干部作风的监督检查力度，矿干部作风劳动纪律检查小组天天检查，并把检查的重点向井下延伸，重点检查干部值班、解决现场问题和职工劳动纪律等情况，凡发现下井检查走马观花、抓安全大而化之，因责任制落实不到位出现问题较多的，一律进行曝光亮相，并从严追究有关人员的责任，确保以严格的管理，过硬的作风，抓好安全决战。
精细管理促安全。该矿以精细管理为手段，强化安全生产各个环节的管理，进一步理顺矿、区队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成了“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。狠抓采掘区队薄弱单位，中夜班薄弱班次，疲劳人、侥幸人、麻痹人薄弱人物，顶板管理、运输、防治水薄弱环节，工作面两巷薄弱地点等“五个薄弱”的管理，动态掌握安全情况，有的放矢地采取超前防控措施，确保安全工作万无一失。严格执行“手指口述”操作法，从源头上控制违章行为，消灭蛮干、胡干、贪求省工、省时、省力等侥幸思想，实现了由注重“生产型”转变为注重“安全生产型”，由“要我安全”到“我要安全”的转变。
（周 军）
