□ 乔时庆
4月份，淮北矿业集团朔里矿业公司对226个班组进行了重新整合、编制和冠名，同时，班组月度无“三违”活动全面展开。该公司在班组建设中，以落实岗位责任制为重点，以提升班组管理水平为核心，以打造高效、创新、和谐班组为目标，积极开展“标杆班组”建设活动，努力提高班组成员整体素质，促进了企业健康稳定发展。
该公司党政一班人认为，班组是企业安全生产、经营管理最基层的组织单元，是激发基层职工活力、提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。结合行业和岗位实际，该矿明确了班组建设短期和中长期工作目标及工作重点，将标杆班组创建工作纳入企业管理和安全质量标准化建设的重要内容，健全完善领导体系和管理制度，构建起“党政主要领导负总责、工会牵头协调、职能部门各负其责”的联动机制。围绕安全生产和经营效果，公司牢固树立“安全发展”理念，把班组建设作为加强安全生产的重要工作，基层单位党政主要负责人担任第一责任人，与创先争优、品牌建设、创新竞赛、民主管理等工作有机结合，充分发挥各方积极性和内驱力作用，形成班组建设的强大合力，努力推进基层班组建设工作走上制度化、科学化、规范化、精益化的“四化”轨道。
坚持人力资源科学配置、精干高效的原则，公司合理设置班组编制，优化班组各项资源，理顺运行机制， 以高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，建立攻关团队、创新小组和专业技术协会，培养、指导、增强班组职工的创新意识和节能减排能力，提高班组成员团队协作、思想道德、科学文化和专业技能水平。着力提高基层班组现场安全管理和隐患排查治理的“三种”能力，即抓好班组长选拔使用，提高班组组织管理能力；加强班组教育培训，提高业务保安能力；严格现场管理，提高隐患排查治理能力，不断改进、创新、加强班组建设。完善班组创新成果奖励机制,通过开展“班组我当家”、合理化建议、班组劳动竞赛、“五小”活动、QC小组和节支降耗活动，增强班组职工的自主创新能力、集体协作意识和主人翁责任感，使班组职工由被动型管理向主动参与转变、由粗放式管理向精益管理转变、由传统型管理向现代管理转变。
公司领导与基层班组分别结为“班组建设领导干部联系点”对子，科区单位管理干部也与一线班组建立联系点，推动基层单位班组建设。公司每月对没有“三违”的采掘班组进行考核奖励，每季度组织督查小组深入基层单位督察指导班组建设工作，每半年进行一次检查考核，从基础建设、实际效果、民主管理等方面，评比表彰班组建设管理阶段先进单位。每年公司评选表彰十大“标杆”班组和十名“金牌”班组长，激励基层班组严格落实安全规章制度，科学组织生产，推行精细管理，提高班组安全效益和经济效益。与此同时，开设班组“安全荣誉讲堂”，每季度评选1至2名安全好、效果实的普通工人为“班组安全荣誉职工”，在本单位安全例会上披红挂花讲授安全心得，并公开给予奖励表彰和荣誉点评，激励更多的组员争当“班组安全荣誉职工”。
