□ 王连鹏 张斌
自2004年担任班组长以来，山东新矿集团华丰煤矿综放项目部刘同新全身心投入到千米井下综放工作面，克服了冲击地压、大倾角、大采深及大采高等不利因素的影响，实现了安全生产。2010年以来，在1410、1411工作面安全推采300余米，带领全班实现安全生产原煤36万吨，为矿井安全发展做出了积极贡献。同年4月，刘同新喜获新矿集团金牌班组长光荣称号。
严格制度管理，实现安全生产。身为班组长，刘同新深刻地认识到，实现安全生产，建立健全班组管理制度是关键。他着力建立健全班组安全生产责任制，认真做好对薄弱人物和经常“三违”职工的帮教工作，坚持每月一排查、一落实、一考核，做到薄弱人物跟踪帮教到现场。坚持开展班前签字一嘱咐、一提问、班后考勤一询问活动，进一步提高职工安全意识，增强职工自主保安能力，实现了安全生产。
加强质量管理，确保动态达标。针对该矿开采已达千米以下的实际，多年班组管理经验让刘同新认识到，确保安全生产必须抓好工作面动态达标。面对1410、1411大倾角综放工作面，条件复杂，走向、倾向双爬坡，煤体松软，节理裂隙发育，片帮漏顶现象频繁，工作面支架、机电设备、液压系统老化严重等实际困难。他始终坚持抓质量、严制度、强管理，制定出职工正规操作程序，使职工在现场施工中知道先干什么，后干什么，怎么干，达到一个什么标准，用统一的标准，规范了职工的正规操作行为，增强了正规操作意识，确保了工作面动态达标，保证了1410、1411工作面的安全开采。
强化教育培训，提高职工素质。搞好班组安全管理必须全面提高职工队伍的整体素质。刘同新以“创建学习型组织、争当知识型员工”活动为契机，严格落实“班班有学习、天天有培训、周周有讲座、月月有考试”制度，创新实施“学习培训进工作面”方法，利用1411工作面的有利空间，在平巷及支架间悬挂安全知识牌板，让职工结合实际工作进行学习，使现场作业人员熟悉施工地点的规程措施，了解危险源辩识、隐患排查等知识，构筑起安全生产的第一道防线。
加强经营管理，创节约型班组。在班组管理中，刘同新牢固树立“省钱比挣钱更容易”的理念，成立经营管理小组全面加强经营管理。一是每月定期召开经营分析会，分析在生产经营、职工计资、内部奖罚等方面存在的问题，并对内部分配过程中发现的问题及时进行纠正；二是实行经营分配定期公示制度，根据工作面实际生产情况及时修定计资标准，使职工明白经营分配原则和标准，达到了公平、公正、公开的目的；三是加大对工作面放顶煤回收率技术研究及交替放煤工艺研究，既考虑回收率又要兼顾煤质质量，降低大块矸石放出量，确保了煤炭回收率在90%以上；四是开展“节资降耗、修旧利费”活动。强化成本管理，精打细算，提高全员节约意识、成本意识，杜绝铺张浪费现象，全年回收材料达100余万元。
加大创新力度，确保安全推采。多年来，刘同新所在的班组致力于“小技术、小窍门、小革新、小节约、小建议、小发明、小设计、小绝活”为主题的全员创新活动，先后完成“破碎机防飞矸保护罩”、“片阀保护装置”、“柔性挡矸网加固筋”等十余项技术创新成果，并全部运用到生产中。这些创新成果在工作中取得显著效果，不仅减少事故影响、提高了安全系数，也改善了工作环境、降低了劳动强度，还提高了工作效率、降低了生产成本，创造经济效益300多万元，确保了1410、1411工作面的安全推采，为矿井安全生产做出了积极的贡献。
