今年以来，淮北矿业涡北煤矿把创新班组管理文化作为安全工作的着力点，倾力打造班组安全文化品牌，通过“知己、知位、知情”的方式，引领班组安全生产，促进矿井安全发展。
在业务上“知己”。该矿要求各班组做到认真剖析，在细致了解班组成员业务素质基础上，重点突出班组成员安全、技能方面上的“短板”，开展针对性的培训。一方面利用班前会、班后会时间，采取出黑板报的形式，对典型工伤事故案例发生原因及防范措施进行宣讲，牢固树立班组成员“安全第一”的思想意识。同时，采取让“三违”人员亲自叙述事故发生过程的方式，使班组成员引以为戒，防止安全事故“旧病复发”。另一方面利用班前会、班后会时间，采取会前学一点，集体攻关学一点的方式，使好的技术在班组中生根发芽，开花结果。本着“缺什么、补什么”的原则，在班组中开展名师带高徒活动，不断提高班组成员的技能水平。
在工作中“知位”。该矿要求班组成员做到人人定位明确。特别明确班组长职责，要求班组长不仅要技高一筹，还要明察秋毫，及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性，增强班组的凝聚力、战斗力。要有娴熟的安全技能，以“技”服人，要有高度的安全责任，以“安”服人，要有无穷的个人魅力，以“德”服人。同时根据每位职工的特点安排工作，充分发挥每个人的优势，筑牢班组安全管理的根基。
在安全隐患排查上“知情”。该矿要求各班组对工作、流程可能存在的安全隐患做到心知肚明，并加以防范。 一是针对部分班组成员“干惯了、看惯了、习惯了”的马虎心态，班组加强安全生产宣传教育工作，全力排查班组中可能存在的“11种安全隐患人”，做到班组成员人人都是本质安全人。另一方面从现场安全管理入手，加强现场安全监督，做到班前现场确认，班中生产环节动态检查，班后安全质量验收，确保当班安全质量达标、安全隐患排除、文明环境良好。（刘敏）
