山东新矿集团华丰煤矿视班组安全管理是企业安全生产、经营管理工作的首要任务，全面增强班组长的工作责任心，实现了安全生产，推动了企业可持续发展，2010年实现总收入26.3亿元，利润4.3亿元。
全面提升班组长综合素质。该矿定期不定期的组织班组长参加安全知识培训教育活动，培训的内容包括法律法规，岗位安全规程，安全管理技巧等；采取走出去的办法，组织班组长到开展班组安全活动成效较显著的单位学习取经，提高班组长综合素质；在熟悉安全生产规章制度，提高安全操作技能上增强了班组长工作的责任心。
强化班组长安全生产意识。将“安全第一，预防为主”的方针落实在班组，让班组长意识到自己的工作安排和布置关系到每一位班组员工的利益，甚至生命安危。从而使班组长在认真履行班组安全责任人职责的同时，掌握本班组安全生产目标，将班组成员的安危作为头等大事来抓，使班组安全工作责任到人、措施得力、落实到位，构筑起安全生产的第一道防线。
加强班组长情感交流沟通。加强矿长与班组长的情感交流，对班组长提出的问题坚持“能解决的立即解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”的原则，与班组长交朋友，实现“零距离”与人性化交流与沟通，并对有价值的合理化建议实施重奖，在增强班组长的主人翁意识和创新意识的同时增强了班组长工作的责任心。
实施班组长优胜劣汰机制。对班组长队伍不断进行优化整合，创新班组长管理新模式，建立多机制、动态式、发展性评价体系；每年按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容，对班组长的品行和业绩每年做出全面正确的考核评价，实施优胜劣汰，建立班组长管理长效机制，在激发和调动班组长工作的积极性、主动性、创造性的同时增强了工作的责任心。（王连鹏）
