为进一步深化用工制度改革，逐步完善岗位管理，建立科学规范、充满活力的用人制度，近期，萍乡市烟草专卖局（公司）组织开展了用工制度改革。
为确保用工制度改革扎实有效开展，该局从以下几方面着手：一是加强领导，成立市局（公司）用工制度改革工作领导小组，由市局（公司）一把手亲自担任组长，分管领导任副组长，人劳、工会、办公室、监察等部门具体负责。二是开展动员大会，统一广大干部群众思想，从不同层面诠释改革的宗旨与目的，消除少数员工改革就是“一刀切”的思想，进一步提高对改革工作重要性和必要性的认识。三是制定《用工制度改革实施方案》。市局领导带队分别下基层开展调研，充分尊重群众，广泛征求干部员工对改革工作的意见，并采纳到方案中来。四是科学设岗。结合各单位（部门）的工作实际，从人均劳动效率、人均销量及各单位的经营户数、人口数及销量等方面综合考虑与测算，以精减高效为原则，科学合理定编定岗，充分发挥员工的能动性和积极性。五是开展考试、考核与测评。通过文化考试、业绩考核与民主测评，多方面综合考评员工的整体素质与工作能力，进一步优化员工队伍结构，营造奋发向上的良好氛围。六是开展全员竞争上岗。实行全员“起立”，通过双向选择的方式，自主选择，拓宽用人渠道，引入竞争机制，逐步形成以激励与竞争为主，能上能下，择优上岗的人事用工管理机制。
（罗丽姗）
