□ 欧阳海南
上烟集团与贵州遵义25年深度合作，从种植基地建设到工业加工企业移进，创建的现代烟草农业“申义模式”持续带来企业、地方、农户三赢。这种合理的效益共享格局兼顾了各方利益，使这个现代烟草产业链条不断铸牢、铸强、铸大，并受到行业内的强烈关注。
“申义模式”使产业链各方实现利益共享
5月10日，记者走进位于湄潭县城的贵州申义烟叶复烤有限公司（现改制为贵州烟叶复烤公司湄潭复烤厂）主生产车间，一条宏大的现代化打叶复烤生产线映入眼帘。陪同采访的技术人员说，这是目前全国自动化率最高、环保节能性最先进的生产线，日加工烤烟6000担，比技改前节能20%左右。
这座建于1998年的现代化打叶复烤企业，是上烟集团与遵义现代烟草农业紧密结合的一个重要标志。
1985年，上烟集团与湄潭县达成共建烤烟基地共识，共同组建了“申湄基地”，成为全国最早的烤烟专供基地。在此基础上，1998年，上烟集团与遵义烟草分公司（土地入股）共同投资1.2亿元组建遵义控股的打叶复烤加工企业——“申义公司”，将原料加工企业建在了湄潭烤烟基地旁。
申义公司（包括其前身申湄基地）的创建，把市场——企业——基地——农户紧密串联在一起，并使企业、地方、农户各方真正实现了利益共享，从而使这一产业链条不断加固、壮大。
农民利益：免费永续使用基础设施，收益稳定增长
湄潭抄乐乡是传统种烟乡镇。正在种植烤烟的张大嫂告诉记者，这些年来种烟连年增收，09年她家的烟亩纯收入达2500元，而在10年前还不到1000元。
这个数字是怎么变来的？申湄基地特别是申义公司组建后，无论是上烟集团还是遵义一方，都将税后利润全部用于基地内农田水利等基础设施建设，上烟集团还常年派驻技术员免费指导生产，这些基础投入，提高了农户种植水平，降低了种植风险，使烟农利益节节攀升。可以说，烤烟工商业环节的部分利润通过这个渠道反哺给了农户。
就在张大嫂家烟地边上，一条特制的“U型灌渠”迤逦而来，是这片烟田的生命线。这样的灌渠已经延伸至整个烟区。就在灌渠的下方，首期93公里的机耕道正在踩址，3年后这个数字将达到400公里，湄潭整个烟区都将得到覆盖。而这些设施农民不投一分钱，却可以无偿永续使用。
另一方面，每年公司在技术、肥料等方面还要补助烟农。更为重要的是，公司收购量稳中有升，也让烟农种烟收入稳中有升，这是最大利益。张大嫂说：“现在种烟，不愁天干、不愁种不好也不愁卖，很放心。”
地方利益：税收就业和地区原料产品价值提升
一个大型的加工企业建在了原料基地旁边，对遵义来说，首先是地方财政收入的增加。资料显示，从1998年以来的10年间，该企业共加工烟叶510万担，经营收入达到7亿元，上缴遵义税金1亿元。
在该企业进驻之前，遵义湄潭及周边的凤冈、余庆等相邻县份烤烟烘烤后都以烟叶原材料形式外调销售。该企业落地投产后，企业所涵盖地区的烟叶都将进行二次深加工，装箱后作为半成品外销。加工环节的人工费、利税等收入，都通过企业转化留在遵义。
数据显示，企业10年来共加工510万担烟叶，其中直供上烟集团的仅仅只有260万担，另外一半的加工业务辐射到了湄潭以外的县市和上烟集团以外的企业，意味着遵义原本只能卖原材料的510万担烟草，因为加工企业的落地，而使这些原材料卖出了半成品的价格，其增收额度数以亿计，地方效益大增。
企业利益：战略性成功效益不断提高
对上烟集团而言，将原料、半成品基地前移，对上烟来说，是获得了一个稳固的原料供给基地，保障了其原料战略安全，这是战略性的成功，收益不可估量。
再看上烟集团在遵义的发展步伐，可见其对此战略的重视：1985年创建申湄基地，是商业对于种植的介入；1998年创建申义公司，是工业对于种植的介入；此后自主投资在湄潭复烤厂建设2万平方米半成品囤积仓房，则是物流业对于种植的介入。
在现实利益方面，上烟集团也同样显著。相对于在上海建厂，其经营、劳动力成本、其他辅助支出等构成的生产成本远大于在湄潭建厂。正是基于这一巨大利益的追求，今年上烟集团在黔西、兴义等地又新建了多个类似基地。
