从1987年参加工作到现在，樊庆志从新工人到熟练工人，从副班长到班长再到跟班副区长，23年如一日，工作认真负责，任劳任怨，安全管理上一丝不苟，从不计较个人得失。由于工作出色，2002年樊庆志当上了山东新查庄矿业公司采煤一区生产二班的跟班副区长。工友都说：“樊庆志带班，我们从安全上放心，在工作中省心。”
抓安全不放松。樊庆志深知作为一名跟班干部不但自己要把好安全关，还要督促其他人搞好安全生产。特别是近几年来，随着公司用工制度的改革，新招农合工的比例越来越大，其素质与工作经验都欠缺，个别工人只顾挣钱，安全意识淡薄，存在侥幸心理，为了纠正这些思想上的隐患，樊庆志没少动脑筋。他利用班前班后会组织工人们参加安全知识学习，为提高他们的学习兴趣，他还注重整理一些典型事故案例，引导启发职工主动参与分析事故的原因、教训、处理结果。在该公司开展的“安全警示教育月活动”中，樊庆志带领员工开展“我遇类似事故怎么办”、“听老工人讲安全故事”等教育活动，大大提高了员工的安全意识。教育别人也是个得罪人的差事，但工人又不得不服他。一次，在快要交班时，有两名职工空顶作业，被樊庆志抓个正着，他当即责令班长对那两名职工给予当班不计分的处罚。在场有个职工低声劝他道：“都辛辛苦苦干了一个班了，警告一次罚点钱，给个下不为例还不行吗？总不能一个班白干呀！”可樊庆志却说：“生命只有一次，真是万一出现了安全事故，还怎么再‘下不为例’？”
严管理带队伍。作为跟班副区长，樊庆志深知，要想打造一支过硬的队伍，必须紧紧依靠广大职工的力量。随着企业破产，有技术的老工人先后退休，而新工人成分复杂，素质偏低，难以管理。为带好这支队伍，樊庆志广泛征集职工们的意见，同工人座谈，耐心倾听他们的看法，重新修订了本班组安全管理办法，在执行制度中，处处以身作则，有一次他因为家中有急事班前会迟到了，为此他主动做了检查，职工被他的认真深深打动，执行制度的自觉性明显增强，同时，为了提高工人技术水平，他组织老工人进行“一带一、一帮一”师徒传帮带，利用实物讲解、现场指导相结合的方式，提高班组队伍的整体素质。每天上班，他都提前一个多小时到工区，认真查记录，问情况。此外，对一些文化程度相对较高，现场经验相对丰富，工作积极性较高的农合工，樊庆志积极为他们提供各种机会，让他们参加公司组织的各种培训，提高他们的本领，并推荐他们担任班组长职务，协助区队进行班组管理。
除隐患保安全。樊庆志每天下井到现场第一件事就是接班检查工作面隐患、安全、通防设施是否完好，如不具备生产条件，就组织职工进行处理，直到达到工作标准。今年3月份71006面过断层，落差3.2米，工作面出现掉顶现象，而工人们又没有过断层得经验，操作不熟练，在这种情况下，樊庆志亲自干起来，并且在井下一待就是16个小时，直至隐患完全消除为止。在第二天班前会上他把这件事作为安全短板和职工进行了认真的分析。除了在现场把好关外，樊庆志还密切注意职工在班前及班中情绪波动。在长时间的安全管理工作中，他练就了一双锐利的眼睛，无论是井下地面，还是在班前会上，他都能捕捉到自己班里职工的一些安全异常现象，并及时跟上做工作，确保了安全生产。
严细的管理带来了优异的安全业绩，樊庆志担任采一区副区长职务8年来，他所带的班组杜绝了轻伤以上人身事故，连续安全产煤80多万吨，工程质量始终保持优良品，成了采煤区队里名副其实的“尖刀班”。
（王 慧）
