2026年07月06日 星期一 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

筑牢“根”与“魂” 以高质量党建引领保障国有企业高质量发展

来源:企业家日报 作者:

  ■ 赵媛媛

  新形势下,推动党建工作与生产经营深度融合,是国有企业强“根”铸“魂”、提升核心竞争力的必由之路。推动深度融合,必须坚持问题导向,找准结合点,创新方式方法,构建长效机制,使党的领导如盐在水、如土在根,润物无声地融入企业肌体。

  一、坚持政治引领,在思想观念上深度融合

  强化理论武装,筑牢思想根基。持续深入学习党的创新理论,特别是关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。把学习成果转化为谋划发展的正确思路、推动工作的具体举措、解决问题的能力本领。通过党委理论学习中心组、专题培训、主题党日等多种形式,引导广大党员干部深刻理解“国之大者”,自觉把企业发展放到国家战略全局中去考量,增强推动融合的思想自觉和行动自觉。

  凝聚发展共识,统一行动步调。将党建工作与企业的战略规划、年度目标、重点任务紧密结合。在制定企业发展战略时,同步明确党建工作的目标要求;在部署生产经营任务时,同步对党组织和党员提出发挥作用的具体任务。通过形势任务教育、思想动态分析等方式,把党的决策部署转化为职工群众的共同意志和自觉行动,确保企业上下心往一处想、劲往一处使。

  二、完善治理体系,在体制机制上深度融合

  厘清权责边界,优化决策机制。把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。因此,严格落实“党建入章”,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。进一步厘清党委(党组)会、董事会、经理层等治理主体的权责边界,制定并动态优化“三重一大”决策事项清单和党委前置研究讨论事项清单。坚持“决策问法、经营问市、党建问效”,确保党组织在重大决策中“把方向、管大局、促落实”,既要防止“前置”变成“摆设”,也要避免“前置”变成“替代”,实现党组织领导作用与现代企业治理机制的有机统一。

  推进交叉任职,强化组织嵌入。全面推行党委书记、董事长“一肩挑”,符合条件的党组织班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层。完善“双向进入、交叉任职”领导体制,确保党组织在经营管理的关键环节、关键岗位有人、有责、有权。推动党建工作要求写入公司章程,并在企业各项管理制度中予以细化和体现,使党建制度与经营管理制度相互衔接、相互支撑。

  三、创新工作载体,在方式方法上深度融合

  搭建“党建+创新”平台。围绕创新驱动发展战略,发挥党组织在凝聚人才、激发活力方面的优势。依托党员创新工作室、劳模创新工作室等载体,鼓励党员带头开展技术革新、管理创新。开展“金点子”征集、技术比武、劳动竞赛等活动,激发全员创新创造活力。党组织要积极为创新人才搭建平台、创造条件,营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。

  搭建“党建+安全”平台。安全是企业的生命线。党组织要积极参与安全生产管理,通过开展“党员身边无事故”“党员安全示范岗”等活动,将安全责任落实到每一个党小组、每一名党员。组织党员带头学习安全知识、带头遵守安全规程、带头排查安全隐患,把党组织的政治优势转化为企业的安全保障能力。

  搭建“党建+服务”平台。对内,建立健全党员联系服务群众机制,及时了解职工的思想动态,帮助解决实际困难,把思想政治工作做到职工心坎上,营造和谐稳定的内部环境。对外,积极履行社会责任,通过开展志愿服务、结对帮扶、共建联建等活动,展示国企的良好形象,为企业发展营造良好的外部环境。

  四、聚焦人才队伍,在力量支撑上深度融合

  坚持党管干部原则与市场化选聘相结合。把政治标准放在首位,选拔任用政治过硬、本领高强的干部,同时积极探索市场化选聘职业经理人。健全干部培养机制,注重把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干,把党员骨干输送到重要岗位。

  加强复合型党务干部队伍建设。建立党务干部与经营管理人员双向交流机制,有计划地安排党务干部到生产经营一线锻炼,选拔优秀的经营管理骨干充实到党务工作岗位。加大对党务干部的培训力度,既要学党建理论,也要学经营管理知识,使其成为既懂党建又懂业务的复合型人才。

  发挥党员先锋模范作用。通过设立党员示范岗、党员责任区等方式,让党员在平常时候看得出来,关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。探索党员积分制管理,量化党员在生产经营中的表现并将其作为评先评优的重要依据,引导广大党员在完成急难险重任务、推动技术创新、提高工作质量效率中当先锋、作表率。

  五、优化考评体系,在责任落实上深度融合

  建立一体化考核机制。将党建工作考核与经营业绩考核统筹考虑、一体设计、同步实施。提高党建工作在领导班子和领导干部综合考核评价中的权重,并将党建工作考核结果与领导人员的任免、薪酬、奖惩直接挂钩。探索建立党建与经营业绩“乘数”考核法,引导各级领导干部既算好“经济账”,更算好“政治账”。

  科学设置考核指标。注重党建工作在推动企业发展、完成经营目标、促进改革创新、防范化解风险等方面的实际成效。设置可量化、可检验的融合指标,如党员在重大项目中的贡献率、党组织在解决经营难题中的作用率等,使考核更加精准地反映融合的深度和效度。

  强化结果运用。建立考核反馈与整改提升闭环机制。对考核中发现的问题,要列出清单、明确责任、限期整改。将考核结果作为干部选拔任用、评先评优、问责追责的重要依据。

  该文入选:基金项目:国家社会科学基金项目(17BTY081)

  (作者单位:贵州路桥集团有限公司)