■ 史绪寅
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势，党建与生产经营深度融合有助于提升国有企业核心竞争力，推进党建工作和生产经营的协调发展，对推进企业改革创新、加快企业战略转型和发展意义重大。
一、重顶层设计，构建责任体系
国有企业党委在企业中的作用是把方向、管大局、促落实，在实施上则是通过提升组织效能，改进其内部管理，推动党建工作与生产经营相融合。为此，国有企业要以党建“软实力”助推生产经营“硬发展”。但需要指出的是，当前国有企业党建工作与生产经营深度融合过程中还存在一些亟待解决的问题。不少企业管理架构搭建不够完善，导致党建工作与生产经营融合不够、作用转化不够等。这就需要国有企业突出抓好整体部署和关键人员的调动，使企业党建工作有效促进各执行层面与企业生产经营相互契合、同频共振。一是要坚持党的建设与企业发展同步谋划。将党建工作总体要求写入企业章程，落实党组织在公司治理结构中的法定地位，优化企业治理结构，建立党委决策事项和议事规则，完善制度流程建设，实现全面从严治党与从严治企的深度融合。二是坚持党的组织与工作机构同步设置。建立健全党的工作机构，实施党政“一肩挑”，将党组织覆盖到各个管理层级和基层项目。三是坚持党建工作与生产经营同步开展。紧紧围绕企业发展战略和生产经营开展党建工作，发挥党委把方向、管大局、促落实作用，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
二、促良好互动，完善协同机制
党建与生产经营能够深度融合，前提是领导重视且具备强有力的责任体系，后者就必须在责任落实方面选择适合自己企业的两者融合互动协同的模式，确保党建和生产经营保持良好的互动和互补，从而共同推动企业的健康快速发展。否则各拉各的套，各唱各的调，企业内部的跨部门、多岗位、多层级之间是形不成融合后凝聚力。一是要采用党组织统筹协调、部门协同推进的机制，在企业党组织的领导下，各部门明确各自分工，并做到彼此协同配合，这样做的结果将会提高企业各阶层对党建工作的认可度，从而加大企业党建工作的推进力度，提高内部党建工作质量。二是利用党建指导生产经营、生产经营支持党建的机制，建立党建与生产经营良好互动的关系，从而使企业党建工作在生产经营活动中贯穿企业发展全过程，特别是结合企业生产经营管理中的重点、难点问题，发挥党员突击队攻坚克难主力军作用，体现出社会主义的精神理念和核心价值观，更加增强企业的使命感和社会责任感，使党建工作与生产经营相互融合、相互促进。三是在推进党建和生产经营深度融合当中，国有企业可以充分利用现代化的信息技术、管理技术和人才激励机制等，建立更多有效的新型的协同机制，通过创新手段，实现协同共赢，推动企业持续发展。
三、抓融合关键，提升工作成效
上面千条线，下面一根针。如何结合企业自身实际，将党建融入生产经营，促进各项经营指标高效落实，是摆在企业党组织书记面前的一道必答题。因此，抓牢基层党组织书记这一“关键少数”，是解决党建工作与生产经营深度融合的关键问题。一是突出考核关键导向。基层党组织书记不仅抓过程建设，更突出结果导向，对基层党支部书记的考核同时也坚持定性与定量考评相结合，着力突出考核全面化，用发展业绩来检验党组织的工作和战斗力，使基层党支部书记切实发挥应有作用。二是搭建关键平台，拓宽企业党建思路。基层党组织书记要根据自己企业的相关情况向党员干部和各岗位职工传达正确的理念和方向，借助基层党建工作与生产经营、安全管理、资产整合、人才选拔、招投标等关键平台，通过经验分享和互动交流，多种方式落实融合，提高党员领导干部及各层面的管理人员的政治业务素质，优化企业业务的拓展和迭代重构。三是借助关键数字技术，实现企业党建工作的数字化转型，也是推动党建工作与生产经营快速融合的关键所在。作为基层党组织的“一把手”，必须有明确的思路和快速的行动，跟上网络时代党建工作的步伐，利用物联网、大数据、人工智能、区块链等技术，推进智慧化管理，将党建和生产经营相关的数据信息加以整合，从而实现资源共享和高效管控，打破部门之间的信息壁垒，在一定程度上节省运营成本、提高运营效率、推动党建和业务的深度融合。
（作者单位：重庆平湖金龙精密铜管有限公司）
