■ 刘关洪
攀钢西昌钢钒炼钢厂党委秉持“简单、有效、规范、执行”的工作理念，通过“下沉式”管理进一步提升管理水平，激发广大职工创新创效热情，今年前4个月，该厂吨钢综合能耗、产品交付质量损失分别低于奋斗目标5.85千克标准煤/吨、3.67元/吨，铸机台时产能高于奋斗目标2.42吨/小时。
思想发动，凝聚全员合力。以“强作风、勇担当、比贡献、提效能”专项行动为依托，组织各作业区、科室根据今年面临的目标任务制定了35项攻关措施，引导广大干部职工统一思想，以昂扬的斗志投入到生产经营主战场。
专题攻关，激发创效活力。围绕吨钢降本50元目标任务，厂党委领导班子成员深入各自“包保”作业区组织召开“专题攻关会”，协调解决生产现场存在的难点问题，打通制约指标提升的关键瓶颈。围绕钢铁料消耗、窄成分合格率、钢包周转率等指标开展共产党员工程，提高广大党员克难攻坚、模范带头作用。以作业长研修会为载体，组织指标完成较好的倒班作业长分享交流成功经验，转炉碳氧积、窄成分合格率都得到了长足进步，为提升铸坯台时产能、质量合格率起到了坚强保证。
绩效考核，提升工作热情。以公司最新的指标要求为依据，按照指标完成情况实时核定奖励考核。强化“全员课题”管理，将具体指标量化到每个人，通过责任加压，有效激发每一名职工破难题、攻难关的积极性。
