■ 梁明清
众所周知，经济发展有其周期性，每个周期都包括危机、萧条、复苏、高涨四个一般阶段，这是社会经济活动中不可避免的客观规律。因此，企业--作为经济活动中的重要主体，要想保持持续稳定的发展步伐，就必须时刻保持过紧日子的思想，在复苏和高涨阶段积累足以度过危机和萧条阶段的坚实资本，在危机和萧条阶段认真梳理思路，严格管理，保持企业的正常运行以迎接复苏和高涨阶段到来时的再次蓬勃。
作为建筑施工企业，应如何过好紧日子?笔者认为应扎实做好两大功课，一是在成本控制上下狠功夫;二是在员工队伍建设上下大功夫。
企业在成本控制上要科学合理控制生产性支出和非生产性支出。
科学合理控制生产性支出，就要在施工组织及方案上下狠功夫，以投入最少的材料、人员、设备来完成施工速度最快的方案，要求高效多产。在这个过程中，切记安全质量的投入是必不可少的，不能因“省”而把安全质量也“省”掉，最后导致安全质量事故的出现，这样将适得其反，反而会让企业遭受到不可挽回的巨大经济损失。
严格控制非生产性支出，就要在减少办公费、招待费、差旅费等费用上下狠功夫。以一个2000人的企业为例，每人每年节约一个100元的墨盒，一年就可减少20万元的支出，每人每月节约3度电，一年就可减少约6万元的电费支出……如此推算，积少成多，这将是一笔不小的数目。
员工队伍建设要在转思想激活力聚合力上下大功夫。
首先在员工的技能培训教育上，企业要制订切实有效的培训教育计划，并切实保证培训教育效果，卓有成效的培训教育工作是“投十报百的赚钱买卖”。员工技能提高了，安全质量卡控到位了，安全质量事故就减少了。员工技能提高了，工作效率提高了，施工进度加快了，就能在施工生产上取得短平快的胜利。
其次要做好员工思想教育工作。企业发展在“春天”的时候，管理者要时刻提醒员工切勿有“小富即安”的思想，依然要勤俭节约地过紧日子。企业发展处于“冬天”时，员工难免会思想波动、情绪低落，此时做好员工思想教育工作是尤为重要的环节，企业管理者要广泛地宣传当前严峻形势，同时对未来更要有明确的思路和展望，让员工看到希望，从而振奋精神，团结一心，共渡难关。
冬天来了，春天还会远吗?不论何时，企业都应眼睛向内--加强内部管理、眼睛向外--寻找适合自身发展的新领域，只有这样，企业才能长治久安。 (作者单位：中铁二局四公司党工部)
