□ 车新刚
基层基础基本功建设是企业生存之基、竞争之本、效益之源，始终是企业管理的必修课，是决定企业兴衰存亡的关键所在，是任何企业和领导者都必须持之以恒予以加强的必然选择。结合工作实践，对加强“三基”建设的路径方法，谈几点认识体会：
一、要切实加强对这项工作的组织领导。实践表明，领导重视程度决定着工作的力度和效果。因此，要把“三基”建设作为“一把手工程”来抓，明确党政主要领导特别是行政主要领导是“三基”建设的第一责任人、负总责，做到高度重视、亲自谋划、亲自组织，认真研究本单位存在的突出问题，抓住不放，制定措施，全程督促解决。要建立“行政主导、党委推动、部门联动、齐抓共管”的工作机制，细化分解“三基”建设任务，落实责任、落实部门、落实人员，一级抓一级，层层抓落实。强化工作督导，建立调度会议、集体会诊、绩效评价、通报讲评等督导检查制度，做到“工作目标、工作内容、实务项目、工作进展、存在问题、考核标准”六清楚，真正分析找准督导单位“三基”建设的薄弱环节薄弱点，进而把薄弱环节作为关键环节，把薄弱点作为重点，在容易反复的难点问题上、在实质性的机制问题上、在综合性的关节点上，下苦功夫、下大气力，做足文章，确保取得实效。
二、要突出安全质量标准化这个重点。安全质量标准化是煤矿工作的重心所在。要坚持标本兼治、重在治本，把“三基”建设的立足点放在现场、区队和班组上，支撑点放在全面落实动静态质量标准上，根本点放在管理人员和员工素质提高、执行力增强上，做到关口前移筑牢管理基础，重心下移激活基层活力，以“区队班组无事故、员工个人无违章、现场质量标准时时达标、现场生产秩序时时正常”为目标，把安全质量标准化管理提升到一个新水平。要坚持安全发展、科学发展，合理管理，统筹兼顾，做到安全管理只能加强、不能削弱，管理人员素质只能提升、不能降低，安全投入只能加大、不能减少。围绕“明规范、晓利害、知轻重、强责任”12字方针，严格抓好安全培训，做到“两个百分之百”，即：上岗百分之百持证、下井百分之百培训。进一步完善落实党政工团齐抓共管的工作机制，切实加强和改进安全教育，实现平稳较快发展。
三、要紧密联系实际注重实践创新。明确开展“三基”建设不是另起炉灶、另搞一套，而是在传承以往经验做法基础上的巩固发展；同时，也不搞“一刀切”、“一个方子吃药”，尊重基层首创精神，抓住制约和影响整体工作发展的关键问题，逐一细化量化抓落实，促进整体上水平。要将上级指示的普遍性要求同本单位的实际情况有机结合起来，把规律性认识转化为实践能力，把复杂的事情简单化，把简单的事情可操作化，用最有效、最实际的办法，解决“三基”建设中存在的实际问题，做到能用、管用、有效。要把握普遍性，着眼特殊性，注重创造性，不搞平均用力，眉毛胡子一把抓。分清主次，抓点带面，排出时间表，有计划、有步骤、有重点地推进实施，力求集中解决一批问题。同时，对普遍存在的问题要从制度上找原因，反复出现的问题要从规律上找原因，从机制和制度层面予以解决，避免“头痛医头、脚痛医脚”，克服重表象轻内涵、重形式轻内容、重活动轻效果的倾向，以管理质量的提高和目标任务的完成来检验“三基”建设的成效。
四、要统筹兼顾搞好结合。实践证明，就“三基”抓“三基”，思路打不开，水准很难提高，甚至造成徘徊不前的局面，必须开阔视野，做好结合文章。把“三基”工作与持续推进的企业文化基础要件建设、全面预算管理、推行内部市场化、岗位价值精细管理、信息化建设、品牌员工塑造、提升党建科学化水平等有机结合起来，提高工作的系统性，从高境界、深层次上开发“三基”打造项目，赋予“三基”建设新的内涵元素，保持和激发“三基”建设的旺盛活力，实现把基础打牢，把基层抓好，把基本功练实的目的，形成抓一项工作带动和促进多项工作良性互动、互促互进的科学效果。
五、要着眼长远健全长效机制。“三基”建设是一项根本性、长期性的工作，不可能一蹴而就，需要一以贯之、持之以恒。要坚持长期抓、抓长期的思想，建立完善长效机制，保障基层基础基本功建设持续健康发展。要建立宣传灌输的思想引领机制、规范运行的控制机制、奖惩分明的激励机制。通过良好的机制，保证“三基”建设工作的高效运行。
（作者单位：山东肥矿集团工会）
