■ 梁淑婷
企业是社会经济活动的基本细胞，其良性运转需物质文明与精神文明协调发展。政工工作承担着统一思想等重要使命;日常经营管理聚焦效率、效益与竞争力，遵循经济规律和管理逻辑。长期以来，部分企业存在“重业务、轻政工”或政工与经营“两张皮”现象，前者使思政工作难以落地，后者让经营管理缺灵魂、团队缺凝聚力。在全面深化改革和推动高质量发展要求下，打破二者壁垒，实现从“物理相加”到“化学融合”的转变，关乎企业软实力提升及发展后劲。
价值逻辑：深度融合何以成为必然
将政工工作有机嵌入经营管理全过程，并非权宜之计，而是企业应对内外部挑战、实现基业长青的战略选择。
(一)为企业经营管理锚定正确的价值航向
经营决策不仅是一个技术问题，更涉及价值判断。市场经济的逐利本性若不加引导，可能催生短期行为、恶性竞争甚至道德风险。政工工作通过持续深入的理想信念、方针政策、职业道德和法律法规教育，能够将社会责任、诚信经营、绿色发展等正确理念，深度融入战略制定、投资决策、市场营销等环节，确保企业在追求利润最大化的同时，不偏离服务社会、造福人民的根本宗旨，防止企业“走偏路”“栽跟头”。
(二)将思想引领力转化为攻坚克难的战斗力
企业经营常常面临市场剧变、技术瓶颈、改革阵痛等严峻考验。此时，物质激励的边际效应递减，精神力量的关键作用便凸显出来。融合模式下的政工工作，应紧紧围绕技术攻关、市场开拓、降本增效等中心任务，组织“党员先锋岗”“青年突击队”，开展形势任务教育，讲清困难、讲明前景、讲透责任，将“要我去拼”的被动指令，升华为“我要去拼”的主动担当，锻造一支信念坚定、意志顽强、能打硬仗的铁军。
(三)把人文关怀深度嵌入科学管理的肌理
现代管理强调标准化、流程化和绩效导向，但也容易导致人的原子化和情感疏离。柔性、有温度的政工工作恰好能弥补这一缺陷。通过建立职工思想动态分析、困难帮扶、心理疏导、矛盾调解等机制，深入一线倾听心声，解决急难愁盼问题，能够有效疏导职工的工作压力，化解改革中的思想疙瘩，营造和谐、信任、温暖的组织氛围。这本身就是一种高级的管理：增强员工的归属感、安全感和幸福感，从而降低内耗与流失率，提升整体管理效能。
实践向路：推动融合走深走实的策略
深度、有效、持久的融合，需要以文化为纽带凝聚共识，以制度为硬约束重塑流程，以人才为支撑锻造力量。
(一)文化为魂：构筑共同的精神家园
企业文化是政工工作与经营管理融合的最佳接口。要将党的理想信念、优良传统作风，深度融入企业使命、愿景和核心价值观的提炼、传播与落地全过程。通过编撰文化手册、开展英模事迹宣讲、举办特色仪式活动等载体，让企业精神人格化、故事化。例如，将“艰苦奋斗”具体化为严控成本的经营理念，将“为人民服务”转化为“客户至上”的服务准则。当爱国情怀、社会责任与企业发展、个人成长水乳交融时，思想工作便获得了坚实的基础，经营管理便有了灵魂。
(二)机制为纲：实现同频共振
一是建立双向进入、交叉任职的领导体制。推动符合条件的党组织领导班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，反之亦然，从治理架构上保证党的意志在重大决策中得到体现。二是构建目标同向、工作同步的运行机制。每年制定工作大纲时，政工与经营部门需联席研讨，围绕企业年度经营难点、改革重点确定思想政治工作的主题主线。三是推行一体两面、结果互用的考核评价。将思想政治工作促进安全生产、队伍稳定、创新创效的成效，作为衡量其质量的核心指标;同时，将经营单元的思想建设、队伍作风建设情况纳入经营绩效考核。评优评先、干部选拔应全面考察其“两手抓”的实际业绩。
(三)能力为基：锻造复合型干部队伍
一方面，有计划地选拔优秀经营骨干、技术专家担任党支部书记，加强政治理论和群众工作方法培训，使他们懂业务、会管理、善做思想工作。另一方面，安排有潜力的政工干部到经营、生产、研发一线挂职锻炼，“墩墩苗”“接地气”，补上业务课，学会从业务“痛点”切入去做人的工作。最终，要形成一支“拿起扳手能干活，放下扳手能讲理”的复合型骨干队伍，让他们活跃在班组、项目、攻关一线，成为融合的具体实践者。
(四)方法为用：创新融合的载体与手段
融合需要可操作、有活力的载体。一是“项目制”融合。围绕重大工程、技术攻关、抢修抢险等急难险重任务，组建临时党支部或党员攻坚组，把思想动员、心理疏导、关怀慰问贯穿任务全过程。二是“互联网+”融合。针对青年员工和新业态从业者，利用内部办公平台、移动App、社交媒体等构建“指尖上的政工”，开展在线学习、思想调研、合理化建议征集、即时沟通和正向引导，让工作渗透到“八小时”内外。三是“场景化”融合。将思想引导嵌入班前会、经营分析会、项目复盘会。班前会关注情绪安全，经营分析会从精神作风角度剖析绩效起伏原因，项目复盘会在总结业务得失的同时反思团队协作与精神意志，促进思想工作像盐一样溶解在日常管理的每一顿饭中。
结语
企业政工工作与日常经营管理深度融合是一场从思想观念到组织行为再到评价体系的深层变革，本质是尊重经济规律与尊重人的发展规律的辩证统一，是“做业务”与“带队伍”的有机贯通。当前，企业比拼不仅是资本、技术与规模，更是凝聚力、创新力与抗逆力。只有将政治优势转化为核心竞争力和发展软实力，让政工工作成为价值链中的重要一环，为经营管理提供精神动力，企业才能朝着基业长青的目标前行。这需要企业管理者和政工工作者以高度自觉、创新勇气和务实作风，持之以恒探索实践，共同书写中国式现代化企业治理新篇章。
(作者单位：浙报数字文化集团股份有限公司)
