2026年07月04日 星期六 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

新时代国企党建工作与业务融合的路径

来源:企业家日报 作者:

  ■ 成磊

  新时代背景下,国企党建工作与业务融合能够显著提升企业经营发展成效,对企业可持续发展具有重要意义。国企管理者需转变发展理念,破除党建与业务相互割裂的固化思维,推动党建工作与业务深度融合,充分发挥党建政治引领与组织保障优势,构建现代化业务体系模式,为国企全面高质量发展筑牢根基、贡献力量。

  搭建数字化平台

  随着经济转型升级与市场业态迭代,数字化平台已成为打通国企党建与业务深度融合的重要载体,在破解党建与业务“两张皮”问题、释放党建引领效能方面发挥着不可替代的作用。依托数字化平台赋能,国企可推动党建工作与业务深度融合,以党建引领助力企业核心竞争力稳步提升。因此,国企需搭建完善的数字化平台,丰富平台功能,为基层员工提供信息分享、业务管理、互动交流及党建活动参与等服务,构建契合企业发展需求的线上环境,推动党员发挥榜样作用,为不同业务部门间的沟通协作提供支持。同时,数字化平台还应具备网上学习、组织管理等功能,保障企业各项业务活动顺畅开展,提升业务质效。此外,平台需为员工提供学习发展与数据分析反馈功能,帮助员工借助大数据、人工智能技术完成业务分析,逐步掌握相关工作技能,从而提升队伍整体素养与工作水平,实现党建赋能业务、数据助力管理的双向赋能效果。

  加强人才队伍建设

  推动党建与业务深度融合的过程中,人才队伍建设是关键环节。第一,国有企业需明确人才定位,结合员工在党建与业务融合中的能动作用,鼓励员工主动参与,将基层员工的业务实践经验融入党建活动,为党建工作注入实操活力。第二,国有企业要将党建工作深度贯穿员工工作全过程,为员工队伍提供系统的培训与发展机会,推动党建活动与日常业务有机融合,助力员工在夯实业务技能的同时,提升思想政治素养与理论水平。第三,在人才队伍培训中,国有企业需突出党员先锋模范的示范效应,建立健全激励机制,对表现突出的人才给予表彰与奖励;同时,通过开展多样化、规范化的党员示范活动,引导各部门协同合作,强化部门协同标准,充分激发员工的能动性与创造力,稳步提升业务效率与质量。第四,国有企业应构建完善的监督机制,在对优秀员工进行多层次激励的同时,加强党建学习与业务工作的监督管理,对违规行为依规处理,以提升员工队伍的职业素养,防范业务风险。第五,国有企业需定期组织党建学习活动,持续提升党员的职业能力与思想觉悟,为基层员工素质提升营造良好环境,进而推动企业核心竞争力的升级,打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的复合型人才队伍。

  优化党建组织结构

  国有企业需围绕党建与业务融合需求,进一步完善组织结构,并以党建为引领构建支撑企业高质量发展的管理体系,为企业持续健康发展提供保障。首先,管理者应树立融合意识,结合党建与业务活动的特点制定完善的融合策略,并通过技术研发与管理创新推出针对性活动内容,不断增强企业综合竞争力;同时,应加强企业意识形态建设的管控,确保员工队伍思想认识健康发展。其次,国有企业需强化组织建设,推动党组织结构与业务布局相适配,实现业务发展到哪里、党组织就覆盖到哪里,为党建业务融合提供坚实组织支撑,助力企业在行业竞争中抢占发展先机。再次,国有企业可借助现代化内控模式,建立健全党建与业务信息共享机制,提升党建信息传递与利用的精准度,充分发挥党建对业务创新发展的推动作用。最后,国有企业可基于党建融合需求,建立完善的资源共享机制,强化监督检查,发挥党组织示范引领作用,促进不同部门员工共享思政资源;针对业务活动中存在的问题及时整改,协助业务部门解决工作困难,提升员工工作质量。

  加强企业文化建设

  新时代背景下,企业文化是保障党建与业务融合的关键支撑。传统企业文化内容已难以适应新时代行业竞争需求,因而国有企业需重视文化建设与创新,融入新思想内涵,依托党建活动丰富文化底蕴,为员工思想认识提升和政治素养培育提供有力支持。首先,国有企业可依托党建活动拓展政治思想学习内容,逐步提升员工政治素养,同时在企业内部营造独特文化氛围,帮助员工深入理解党建与业务融合的核心要求,通过规范管理体系增强企业核心竞争力。其次,国有企业需结合自身业务特点与发展方向,打造具有自身特色与气质的企业文化,在提升员工凝聚力的同时,发挥企业文化的社会影响力,塑造企业品牌价值,为高质量发展注入动力。再次,国有企业应在经营发展中积极践行社会责任,并将这一理念融入企业文化建设,引导员工在追求个人成长与企业发展的同时落实社会责任,从而充分发挥党建与业务融合的优势,在企业内部构建积极向上、和谐共进的氛围,塑造优质品牌形象,为企业现代化发展贡献力量,实现党建文化引领企业文化、企业文化赋能生产经营的良性循环。

  结语

  新时代背景下,国有企业应当高度重视党建与业务深度融合工作,立足企业经营实际,借助数字化平台强化二者的融合效能,持续加强人才队伍建设、优化党建组织结构,并通过常态化企业文化建设推动融合工作落地见效,全方位提升企业综合竞争力与可持续发展能力。

  (作者单位:贵州路桥集团有限公司)