■ 燕南秀
当前，国有企业处于深化改革、转型升级的重要时期，且面临竞争加剧、外部环境复杂、内部管理粗放等多重挑战。这些问题的存在，既制约了企业发展，又对党建工作提出了更高要求。新形势下，国企党建必须以系统思维推动凝心聚魂、强基固本、提质增效，切实将党建优势转化为发展优势，破解发展难题。而这一切的落脚点，最终要回到基层、回到岗位。在此背景下，如何通过党建引领提升基层岗位的履职效能，成为国企党建工作必须回答好的现实课题。
一、党建引领对国企基层岗位履职效能的重要性
(一)强化思想引领，激活履职内驱力
思想是行动的先导，思想引领是激活履职内驱力的根本前提。国有企业党建工作通过常态化理论学习，帮助基层员工深刻理解“岗位意味着什么，履职为了谁”，从思想深处解决“想不想干”的问题。结合党建特色品牌创建、党建共建活动等载体，引导员工将企业战略目标与个人岗位职责紧密关联，增强责任感与荣誉感，从而自觉遵守行为准则与规章制度，将思想认同转化为履职行动。同时，通过宣传优秀党员、先进事迹，树立身边榜样，营造“比学赶超”的履职氛围，持续激发基层员工的内生动力。
(二)赋能实际工作，提升履职硬实力
党建工作不仅关注思想层面，更注重能力建设。党建工作通过“双培养、双提升”，切实提升基层岗位员工硬实力。例如，通过开展培训活动，把业务骨干培养成思想先进的党员，将党员培养为技能精湛的业务骨干人员，使基层岗位工作更高效、决策更科学、干事更专业。依托党员示范岗、党员突击队以及党员轮训、师带徒、党课等形式，提升广大基层员工的思想认知与专业技能，确保基层员工具备履职所需的能力储备，为高效开展工作提供坚实支撑。
(三)优化激励机制，激发履职积极性
科学合理的激励机制是提升履职效能的重要保障，党建工作在激励体系建设中发挥着价值引领与制度保障的双重作用。一方面，通过党建考核与业务考核的深度融合，改变传统考核模式下重业绩轻作风、考核维度单一的弊端，建立更加全面、科学的评价体系。另一方面，强化考核结果的应用刚性，推动考核结果与薪酬分配、评优评先、职务晋升等方面紧密挂钩，真正实现多劳多得、优绩优酬，从而激发基层员工的履职积极性，提升基层岗位的履职效能，保证工作质量。
二、党建引领提升国企基层岗位履职效能路径
(一)强化理论武装，铸牢基层思想根基
为提升基层岗位履职效能，在党建工作中必须加强理论武装，解决基层员工“为谁干”的思想认知问题。首先，完善学习制度体系。企业应严格落实“第一议题”制度，积极向党员干部与基层职工传递国家政策与党的重要精神，并通过党课、共建共联等方式，实现党的创新理论学习的全方位覆盖、多元化开展，强化员工的思想认知。其次，推进党的创新理论进基层。对于国有企业而言，理论学习不能只停留于会议文件中，还需要深入基层、贴近员工。依托企业内部组织体系，构建多层次、立体化的理论宣讲模式，通过基层职工喜闻乐见的方式讲解党的方针政策，将抽象理论转化为贴合生产一线、基层工作的案例指引，使理论“听得懂、用得上”，激活基层岗位履职动力。最后，建立理论学习长效机制。强化思想意识、增强履职内驱力，必须依靠长效学习机制的支撑。国有企业可根据战略规划与工作实际，制定科学合理的年度理论学习计划，明确不同学习主体的学习内容、时间安排、考核方案与评价标准等，发挥党员带头引领作用，实现全员学习与提升，真正做到学思用贯通。
(二)深化融合创新，破解基层管理难题
破解基层管理难题，关键在于推动党建工作与企业管理各要素实现从“物理叠加”到“化学融合”的质变。一方面，推动党建与业务深度融合，激活基层岗位履职效能。企业要以落实战略目标为导向，将履行岗位职责、提质增效、高效管理作为党建工作的落脚点，实现党建工作与基层管理同部署、同落实、同考核。围绕企业生产一线、人员调动、技术研发等环节，打造“党建+精益管理”“党建+生产”等实践载体，提升基层管理实效。依托“党课+业务课”“主题党日+技能比武”等形式，开展岗位练兵、案例教学、情景模拟等实践性活动，帮助基层员工补齐能力短板、提升实操水平。
另一方面，推动党建与企业文化相结合，凝聚基层干事合力。国有企业要以正向价值为引领，打造实干文化、责任文化，打造契合企业品牌要求、发展定位的文化品牌。企业可依托文化阵地开展多元化主题活动，宣传爱岗敬业、尽职尽责等良好精神，在企业内部营造攻坚克难、践行职责的工作氛围，通过文化浸润，切实增强企业基层职工的责任感与使命感。
(三)完善组织体系，夯实基层履职基础
基层党组织是企业党建工作的重要主体，也是落实企业各项工作的关键载体，要想提升基层岗位履职效能，必须建设全面贯通、执行有力的组织体系。首先，要推动基层党组织规范化、标准化建设，确保党组织覆盖到位。始终将思想建设、组织建设作为核心任务，不断完善运行机制，确保党组织建设覆盖企业各层级、各环节，延伸至一线岗位。结合企业发展需求、业务特点、基层管理实际等因素，灵活优化组织设置模式，将党组织力量有效嵌入经营生产各个环节，实现组织建设与基层管理同谋划、同部署、同落实。其次，要强化考核激励，压实履职责任。将考核结果与职务晋升、薪酬待遇等实质性挂钩，形成“干好干坏不一样”的鲜明导向，激励基层党组织成员履职尽责、担当作为。最后，要搭建榜样平台，凝聚基层合力。依托基层党组织组建榜样小组、攻坚队伍与服务阵地，引导基层职工、党员干部在岗位上主动担当、奋勇争先，积极践行精益求精的精神。同时，构建更具战斗力和凝聚力的基层治理框架，整合多方力量，实现基层治理与企业员工归属感、责任感的同步提升。
三、结语
党建作为国有企业基层治理的关键要素，在企业发展中发挥着不可替代的作用。国有企业要通过强化理论武装、深化融合创新、完善组织体系等措施，实现党建工作与基层管理的深度融合，切实提升国企基层岗位履职效能，助力企业长远发展。展望未来，国有企业需持续完善党建工作，创新方式方法，以高质量党建引领基层岗位履职效能持续提升，推动企业在新时代实现高质量发展。
【作者单位：杭实物产发展(杭州)有限公司】
