本报讯(通讯员 于二海 王晶)电缆、管线横平竖直，巷道干净整洁，设备摆放整齐，标识牌板“等高成线”……走进山东能源枣矿集团岱庄煤业公司73下35工作面，焕然一新的标准化景象令人眼前一亮，这也是该公司严格落实“精、严、细、实”要求，持续推动标准化建设提档升级的生动写照。
为进一步提升安全生产标准化管理水平，该公司以“管理精细化、标准体系化、环境整洁化”为目标，将标准化建设作为夯实安全基础、提升管理质效的关键抓手，推动标准化创建由“被动达标”向“主动创优”转变，由“点上出彩”向“面上开花”延伸。
“标准化不是‘一阵风’，而是要常态化、全覆盖，让每个职工都成为标准化建设的参与者、践行者。”该公司相关负责人介绍，他们坚持“以点带面、循序渐进、全面覆盖”原则，围绕“全域达标、动态达标”核心目标，将标准化管理责任层层分解、压实到人，从领导干部到一线职工，人人肩上有责任、个个岗位有标准。聚焦“一年打基础、两年上台阶、三年争一流”的长远目标，推行井上下一体推进模式，紧扣“1349”创建思路，每月重点推进2项模块化建设项目，以“三区四线六举措”为抓手，高标准打造九大精品工作面、运输线和地面厂点，以点带面、辐射全域，让标准化建设从“样板标杆”变成“全员自觉”，持续丰富标准化管理内涵。
岱庄煤业公司构建“定点考核+动态抽查”的标准化考核机制，摒弃“纸上检查”“走过场”的陋习，采用现场随机抽检、“走动式”跟踪督查的方式，深入井下一线、生产现场，直面问题、直击短板，倒逼标准化要求落地生根。同时，该公司聚焦现场关键环节，重点严抓锚杆支护质量、巷道成型、底板整治、管线吊挂等核心工作，强力推进断层治理巷、73下轨道巷等精品工程创建与验收考核，从严落实隔离质量、工程质量三级验收和旬检月验等制度。公司坚决执行“现场不达标不生产”的刚性要求，持续开展每周亮点展示、暗点曝光活动，对曝光的问题建立“问题清单、责任清单、整改清单”，明确整改时限、压实整改责任，实行限期整改、验收销号，着力破解现场质量反复、状态反弹难题，持续巩固标准化建设成果，让“时时有标准、处处讲标准、事事达标准”成为常态。
“下一步，我们将持续深化标准化建设，细化管理举措，充分发挥标准化‘示范点’的引领作用，不断夯实‘高标准’建设根基，推动标准化建设与安全生产深度融合，以标准化赋能安全发展、提质增效。”该公司党委书记、经理高松芝如是说。
