■ 胡艳
国企人力资源管理的价值作用是多维的，体现在合理配置人才资源、激发人才潜能、降低人才流失率，从而推动企业发展战略落地、支持企业应对市场变化和竞争挑战。新质生产力以高科技、高效能、高质量为特征，其核心在于创新驱动。新时代国有企业人力资源管理工作的创新优化，着力在新质生产力赋能上下功夫，旨在重构国企人力资源管理体系，使其从成本中心转变为价值创造中心。
一、新质生产力与国企人力资源管理的时代耦合
人力资源是国企实现高质量发展、提升核心竞争力的关键要素，传统的管理模式倾向编制管控、档案管理和薪酬发放，难以释放人力资源的价值作用。新质生产力于2023年被首次提出，指一种具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵。可见，科技创新与高素质劳动者是新质生产力的核心要素。因此，以新质生产力为引领的国企人力资源管理能够优化人力资源配置效率、提升人才适配性与创新能力、增强组织敏捷性与适应性，为国企在高质量发展道路上实现转型升级和可持续发展提供保障。
二、新质生产力赋能国企人力资源管理的逻辑
新质生产力的核心在于通过科技创新驱动，实现生产要素优化配置、产业转型升级，因此，对国企人力资源管理的赋能集中在技术革命性突破、要素创新性配置、产业深度转型升级上，以重塑人力资源管理逻辑，具体表现如下。第一，技术赋能。国企人力资源管理正朝着智能化与自动化、高效化与精准化方向发展。对此，新质生产力赋能表现为先进技术的有效运用。比如，针对重复性事物，通过新质生产力赋能;针对人力资源配置，通过大数据技术、机器算法、深度学习模型构建人才画像，实现精准人岗匹配，使人才选用育留从“凭感觉”转向“看数据”。第二，要素赋能。新质生产力催生新产业，“逼迫”国企在人力资源结构调整上聚焦“高精尖缺”人才的引进，减少传统低效岗位冗余。第三，组织赋能。新质生产力要求组织形态更具弹性，对此，国企人力资源管理要倾向“不求所有、但求所用”，形成新的人才生态，为组织注入新的活力。
三、新质生产力赋能国企人力资源管理的实践路径
(一)数智化转型，打造全生命周期数字化平台
新质生产力强调科技创新驱动。国企人力资源管理要以新质生产力为引领，主动拥抱新技术，实现数智化转型，成功打造全生命周期数字化平台，提高人力资源管理效率。具体实践中，国企应引用自然语言处理、机器人流程自动化、大数据、区块链等技术以及机器学习算法、智能学习推荐系统、数据可视化工具(如Tableau、Power BI)、数据集成与ETL工具(如Apache NiFi、Talend)，建立覆盖“选、用、育、留、退”全生命周期的数字化平台。在平台上实时监测人均效能、人才密度、离职率等关键指标，一旦发现异常立即处理。
(二)刚性兑现“三能”机制，激活组织效能
“三能”机制即管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，在国企人力资源管理中具有破除体制惰性、建立市场化用工环境等显著作用。新质生产力要求组织具备高度的敏捷性与适应性，必须通过“刚性兑现”将契约精神落到实处。对此，国企人力资源管理要聚焦新质生产力要求，通过以下措施兑现“三能”机制，以打破体制壁垒，激活组织效能。首先，契约化与末位调整动真格。针对领导干部，严格进行绩效考核，规避“人情”“给面子”等现象，若考核多次不理想，则立即进行任命调整，彻底打破管理人员“只上不下”的顽疾。其次，优胜劣汰强约束。重点引进“高精尖缺”科技人才，淘汰最低等级员工，优化人才结构。最后，优化薪酬固浮比。提高绩效工资占比，贡献越大、收入越多。
(三)人才重构，聚焦“高精尖缺”人才队伍建设
“高精尖缺”人才队伍建设要紧紧围绕企业的产业链布局人才链，实现精准引进与培养。以旅游康养业态领域的国企为例，在新质生产力视角下，急需引进具备“文旅+科技+康养”跨界融合能力、能够驱动产品迭代与运营效率跃升的核心人才，具体包括：温泉康养与医疗技术融合类、数字化运营与智慧旅游技术类、文旅新业态与内容创意类、复合型资本运作与项目拓展类。在此基础上，针对既有人才，应通过常态培训的方式不断强化其能力结构，让其能力由单一维度向多维度发展。此外，企业也可与高校紧密合作，构建“产学研用”培养体系，比如联合高校共建实验室和实训基地，推行“导师制”和“项目制”培养，加速青年科技人才成长。
需要强调的是，物质与精神的激励能够激发人才潜能，国企人力资源管理在以新质生产力为引领优化人才结构时，还要着眼于激励工作，让“高精尖缺”人才和企业结成“事业共同体”，与企业风险同担、收益同享，切实将人才优势转化为发展胜势。
四、结语
综上所述，研究新质生产力赋能国企人力资源管理的实践路径可知，新质生产力与国企人力资源管理的有机结合是时代发展必然趋势。对于国企人力资源管理而言，新质生产力赋能的逻辑为技术赋能，从经验驱动到数据驱动、要素赋能，从人力成本到人力资本、组织赋能，从科层固化到敏捷生态。具体的重点要放在坚持数智化转型上，打造全生命周期数字化平台、刚性兑现“三能”机制，激活组织效能、人才重构，引进与培养“高精尖缺”人才，实施多元化激励。精准滴灌核心人才，共享创新红利等方面，能够助推企业高质量可持续发展。
(作者单位：贵州交建梵净山温泉小镇旅游开发有限公司)
