本报讯 今年以来，云南省师宗县烟草分公司健全激励约束机制，完善全链条降本增效考核机制，紧扣公司年度重点工作部署，牢固树立全员成本管控理念，切实推动降本增效工作落地见效。
健全激励约束，完善考核机制。该公司加大成本费用管控在考核中的权重，将成本费用利润率、两项费用率等关键指标纳入各单位工作业绩考核体系，并与激励约束措施挂钩。
对标考核标准，树牢全成本管控理念。该公司精准把握全链条降本增效核心要义，对标上级 2026 年考核体系，梳理形成任务清单，细化举措、明确时限、压实责任，确保各项工作落地见效。
推动降本增效，实施全流程管理。该公司将“降本增效”作为贯穿预算编制、执行、考核全流程的主线，深度挖潜，严控非生产性支出，压缩一般性管理费用，从源头拧紧成本 “阀门”，筑牢预算执行防线，力争预算总额较上年实现合理压降。
强化精细管理，深挖降本潜力。该公司找准工作着力点，以精细化管理为抓手，在设备运维、资源整合、流程优化等关键领域精准突破，持续提升资源利用效率，助力降本增效常态长效。
转变工作作风，提高工作成效。该公司强化实干担当导向，切实转变工作作风、提升履职能力，将各项部署转化为具体行动，推动各项工作成效转化为运行质效提升的实际成果。
师宗县烟草分公司紧扣行业高质量发展和现代化建设要求，树牢“一切成本皆可降” 理念，聚焦主营业务、投资采购等重点领域，明确核心目标。(董翼飞)
