■ 李东波
2026年中央一号文件明确提出“实施常态化精准帮扶”和“开展常态化驻村帮扶，优化驻村第一书记和工作队选派管理机制”。在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键时期，国有企业承担着独特的历史使命。国有企业党建品牌能否从企业内部场域有效延伸至乡村治理?河北港口集团驻落花营村工作队的实践给出了肯定答案。他们以“‘融’耀河港”品牌为理论统摄，探索出“企业党建品牌跨域移植”的新路径——将企业党建品牌的核心理念与方法论迁移应用于乡村场域，使“融合”“融入”“荣耀”的品牌精髓在坝上高寒盐碱地上实现“语义迁移”与“功能再生”。
一、组织共融：从企业集合到村企共建
驻村工作队对标集团“‘融’耀河港”品牌要求，将“融合”理念中的组织融合、队伍融合、作风融合转化为乡村治理效能。一是构建三级联动体系。建立“集团部室—分子公司—驻村工作队”三级分工负责机制，集团主要领导、分管领导先后61次赴村调研，现场解决问题56个。二是建强村级党组织。从打造过硬党员队伍入手，加强党支部规范化建设，完善党员教育管理和党组织议事规则，村党支部跻身镇先进党支部行列。三是创新治理模式。设立“老支书调解室”，年均化解矛盾纠纷20余件;推行“田间地头办公”，解决民生难题88项;设立“笑脸墙”“道德银行”，构建自治、法治、德治“三治融合”治理体系，获得河北省三星级平安示范村称号。针对留守老人占比88%的实际，组织残疾人和体弱多病老人到集团捐资1400万元建成的幸福港湾养老社区享受免费“五合一”助浴帮扶服务，多次开展“孝心菜篮”活动，为老人捐赠农产品2000斤。这一系列举措，正是“组织共融”的生动体现——将企业党建组织体系既嵌入企业内部治理结构，又嵌入乡村基层组织，实现了从思想融合到组织融合的全面深化。
二、产业共融：从单打独斗到全链条协同
工作队将“融入”理念中的“融入生产经营”创造性运用于乡村产业发展，把企业标准化种植、规模化经营、品牌化营销的管理方法引入乡村，构建“龙头企业+合作社+种植户”的利益联结模式。首先，精准选品，打造特色主导产业。选定耐盐碱、高附加值的碱地西红柿为主导产业，走出“改种适地”特色路径。西红柿大棚从2022年15个发展到2025年205个，年产量突破50万斤。产品维生素C含量为普通西红柿3.7倍，在北京商超售价达29元/斤，成功打造“坝上碱地西红柿”高端品牌。其次，多元联动，构建“1+N”产业体系。以西红柿为龙头，同步拓展光伏、薯类、粮食等多元业态：建成300kW光伏电站，年收益50余万元;建成135个微型薯大棚，年产微型薯1400万粒，年利润达270万元;引进耐盐碱高产莜麦种子，全村主粮产量达62万斤，同比增长16万斤。村里注册“落花营”商标，农产品进入京津冀大型连锁商超，集团消费帮扶案例获评国家发展改革委2022年全国优秀案例。再次，全链保障，推动可持续发展。技术赋能方面，协调专家全程指导，建立种苗选育、高垄种植、采收分级全流程标准;市场突围方面，对接北京新发地等客商，建立稳定供货机制。从种苗选育到市场销售的全链条贯通，完成了“种得出→卖得掉→卖得好”的三级跨越。
三、民心共融：从被动帮扶到主动融入
工作队始终把群众冷暖放在心上，将“融入”理念中的“融入公司治理”迁移至乡村治理，以“融民心”的实践将企业关怀送到村民身边。一是创新“三金”帮扶模式。协助村民流转耕地3089亩、草滩9100亩，户均年增收3140元;大棚流转年收入36.936万元，户均年增收3078元。全产业链带动40余名村民稳定务工，年增收54万余元，实现“家门口就业、顾家增收两不误”。二是完善社会保障。协助村“两委”首次使用村集体收益为全村945名村民缴纳2025年度医保费用25.2万元，参保率达100%，发放慰问品8.8万元，人均分红1737元。三是改善基础设施。修通砂石路1.5公里，铺设农田动力电缆200米，铺设沥青路面7.5公里，安装照明灯4盏，更换广播喇叭8组，申请集团资金35万元，建成3200m2晒谷场惠及400余户村民。
四、机制共融：从输血到造血的内生转型
工作队着力推动帮扶工作从“输血”向“造血”转变。“机制共融”体现为从单位帮扶向长效治理的制度性嬗变，将“融合”与“融入”的理念固化为可持续的运行机制。一是建立利益联结机制。固化“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的分配模式，确保脱贫户稳定受益、不返贫。二是健全资产运营机制。对大棚、光伏、产业园等集体资产规范管理、保值增值，保障村集体收益持续稳定。三是搭建市场对接机制。巩固京津冀销售渠道，持续放大品牌效应，推动产业从“做大规模”向“做强效益”转型。这种根本性变革，使帮扶从集团层面的“输血”真正转化为村庄自身的“造血”能力，实现了从“给钱给物”到“建机制、养内力”的本质跃升。
(作者单位：秦皇岛港股份有限公司综合服务开发中心)
