■ 葛鑫
随着传统产业的转型升级，国有企业在资源整合、技术攻坚上加速转化，在党建工作、项目建设、新兴产业等方面迎来了新的发展契机。借助党建与生产经营的深度融合，国有企业管理者应进一步强化优化治理，推动党的建设融入日常项目建设，以改革发展成果验证党组织工作成效。在此过程中，“党业融合”的发展需从多方面推动，尤其是在企业党政思想和项目管理能力的融合上，更需充分发挥“把方向、管大局”的作用，进一步实现党建和业务发展的双向提升。
当前国有企业“党业融合”的发展现状
顾名思义，“党业融合”指全面贯通党建工作和中心业务，全方位进行谋划和部署的一种实践模式，它从党建和业务“双主体”的角度入手，能够逐步打破单一的发展模式，并轨推动两项工作，将党的政治、组织和思想优势更好地融入业务发展，使制度体系的建立更加完善，赋予团队更加强劲的发展动力。
然而，在看到“党业融合”所带来的发展助力上，我们也要看到其中所存在的问题：比如部分党建负责人对业务的了解不深，个别业务中心决策人员对党建活动的认识不足，二者存在双向偏差，导致党建工作站位不高、责任传导压力不足。尤其是在“党业融合”的渠道和路径上，其治理机制不够完善，考核评价指标虚化，党建业务与党员参与融合的作用力不够，导致部门党员在党建和业务责任的履行之间不够融会贯通，欠缺发展动力。加之在融合的方向性上，党建信息化平台和业务录入系统大多分离，其融合的标杆不够、可复制的经验不足，党建品牌难以塑造，无法将党建“软任务”变成业务的“硬指标”。
加强国有企业“党业融合”的若干举措
首先，加强国有企业“党业融合”需强化思想认识。思想是行动的先导，认识是实践的前提。要想提升党建工作对企业工程项目的管理质量，就必须统一思想，从各项制度的执行层和决策的落实层上进行统一，严防党建工作和中心业务出现“两张皮”现象。一方面，党建工作要将项目管理融入其中，将党建工作的重点难点融入其中，从而破解共性问题，推动人、财、物向基层融合，让党建工作更有温度、有力度;另一方面，党建工作者需要跟踪工程项目管理，推动党建融合在项目上落地，将“党业融合”发展作为项目落地、执行的重要推手，从多方面入手，确保业务管理更具优势。
其次，加强党建工作和项目重点领域的“同向同行”。国有企业管理者要坚持“两个一以贯之”的发展路径，特别是坚持把加强党的领导与完善公司治理相互统一。在实际的推动中，坚定党建领航定向，推动项目顺利实施，将党组织内嵌到公司治理结构的各个环节。尤其是依托党建工作，对项目建设需要进行阶段性的筹划。比如，在中心目标任务的关键阶段策划多姿多彩的党建活动，起到鼓舞士气的作用;在项目节点上创建特色活动，拓宽项目建设的具体成效;在生产经营过程中，突出质量安全、进度等和项目建设相关的重点内容，增进员工的思想认知;在工程质量的关键节点上突出纪律意识、廉洁风险，进一步汇聚目标建设动力，达到党建工作和中心建设的双向融合。特别是要将党组织机构纳入到公司治理体制之中，全面深化党建工作，从而逐步提升党员干部的廉洁能力，优化党员发展历程。
第三，进一步深化项目执行和党建融合的机制路径。在国有企业项目建设中，规范的党建制度是引领保障项目高效运转的重要因素。为此，企业应在决策部署上加强党组织前置研讨，强化“三重一大”决策机制，制定工作方案，推动党建工作和中心工作双向对接、互为共融。要将党建制度的集体讨论、民主决策纳入项目的科学化管控，避免项目建设的“一言堂”，减少不良举措导致的违规决策。在把控项目的关键上，明确各级责任，在分管业务、分管领域上及时部署，为项目高质量发展强化履责。在重大问题、项目方向上，及时向上级党组织请示报告，确保“党业融合”的路径更加规范。
最后，国有企业要积极推动“党业融合”的品牌创设。在强化“党业融合”的过程中，国有企业除了要坚持“人才是第一资源”的发展理念，更要积极实施“党建+市场”“党建+安全”“党建+效益”的品牌优化战略，在市场经营中加强制度对接;在施工安全和监督管理上压实“三管三必须”责任;在效益提升上深化成本管控;在选人用人、廉洁自律、作风建设等方面逐步提升。以此做好“党建夯基础，业务谋提升”，确保国有企业项目建设实现高质量发展。
结语
综上所述，国有企业“党业融合”的发展并非一蹴而就，它是一个循序渐进的发展过程，需久久为功。为此，广大党员干部要从多方面入手，持续提升工程项目和党建业务的履职能力。要在人才队伍上，立足“围绕中心抓党建、促业务、谋发展”的工作格局，将党建工作与中心任务进行顶层设计，确保国有企业建设更具发展动力。要从党的核心性项目、关键技术、市场开拓方面入手，融会贯通，将党的领导更好地融入公司治理各个环节，为国有企业高质量发展提供更加蓬勃且坚实的力量。
(作者单位：重庆碧水源建设项目管理有限责任公司)
