■ 潘恬丽
承担保障城市供水安全、守护生态环境底线的重要使命，水务行业的公共服务属性决定了企业治理必须超越单纯的经济逻辑，在价值维度实现社会担当与组织发展的统一。思想政治工作是国有企业的优良传统与政治优势，长期以来发挥着统一思想、凝聚力量的重要功能;企业文化建设则是现代企业管理的重要组成部分，通过价值观内化与行为规范塑造，为组织持续发展提供精神动力。当前，水务企业面临市场化改革深化、公共服务标准提升、员工结构代际更替等多重考验，传统思想政治工作形式与新时代企业文化需求衔接不畅，若二者割裂运行，易导致价值传导虚化、组织认同弱化、员工归属感淡化等问题。探索二者融合机制，既是继承发扬国有企业政治优势的必然要求，也是构建具有水务行业特色现代企业文化体系的现实需要，有助于推动水务企业实现社会效益与经济效益双提升，具有重大的理论价值与实践意义。
一、水务企业思想政治工作与文化建设的双向赋能机制
1.价值内核的同构性奠基
审视价值内核可见，水务企业的思想政治工作以社会主义核心价值观为引领，突出服务人民、奉献社会的宗旨意识;企业文化建设同样以核心价值观为基石，追求组织使命与个体价值的契合。二者价值内核天然同构，均指向公共利益优先与社会责任担当。这种同构性并非简单的内容重叠，而是深度的价值逻辑贯通，为融合机制奠定了坚实的理念基础，使政治话语与文化表达能够相互转化、协同发力。二者同频发力，可将宏大价值理念转化为职工可感知的职业准则，让思政工作与文化建设真正扎根基层、融入岗位、落地见效。
2.组织认同的强化效应
理论武装及政策宣导助力员工建立对国家发展战略、行业使命责任的理性认知;企业文化建设通过仪式化活动与符号系统，唤起员工的情感归属与身份认同。二者有机融合后，可搭建起从理性认知通往情感认同的完整链条，让组织成员既清晰理解水务事业的政治属性与社会意义，又能切实体会职业荣誉与组织温暖，进而形成稳定且深度的组织认同感，并转化为职工的岗位执行力与责任担当。在汛期保供、应急抢修等急难险重任务中，这种认同感能凝聚起强大的组织合力。
二、水务企业思想政治工作与文化建设融合机制的系统优化路径
1.话语体系的转译重构
从话语表达维度来看，传统思想政治工作往往带有较强的政策性与抽象性，与一线员工的认知习惯存在距离。因此，融合机制的首要环节便是话语体系的转译重构——将政治理论中的核心概念转化为水务行业特有的叙事语言。某水务集团在推进融合实践时，便将“以人民为中心”的发展思想”转译为“每一滴水都是承诺”的服务信条，把“生态文明建设”战略转化为“清水润城、绿脉相承”的文化口号，让政治话语具备了可感知、可触摸的行业质感。这种转译并非对内容的消解，而是表达形式的创新：通过挖掘水务生产流程中的文化意象，如净水工艺中的“沉淀”与“升华”、管网维护中的“连通”与“守护”，为政治概念赋予具象化的职业诠释，从而增强价值传导的亲和力与穿透力。
2.场景载体的生态化营造
融合机制的效益取决于实践载体的丰富度与浸润效果，单一的会议传达和文件学习已难以适应员工群体多元化的信息接收习惯，需构建覆盖工作全场景的文化生态。物理空间层面，可将水厂泵站、服务大厅、抢修现场转化为思想政治教育的沉浸式课堂，通过工艺流程展示、服务实例墙、应急抢险纪实等方式，让生产场所成为价值宣示的立体教材。数字空间则应开发融合水务特色的新媒体产品，用短视频记录一线员工的坚守瞬间，用数据可视化呈现供水保障的社会价值，借助社交媒体的互动性增强员工参与感。例如，某水务企业打造的“水务先锋”数字平台，将党员学习积分与企业文化活动挂钩，实现了政治学习与文化生活的数据贯通，显著提升了年轻员工的参与活跃度。
3.骨干队伍的复合型培育
打造一支兼具政治工作规律洞察力与文化建设执行力的复合型骨干队伍，是融合机制落地的核心。传统政工干部长于理论宣讲却短于文化设计，文化管理人员熟悉品牌运营却弱于价值引领，这种能力结构的分割严重制约了融合深度。改良路径应聚焦队伍能力重构，建立双向挂职交流机制，选派政工干部参与企业文化项目策划，安排文化专员列席党组织生活，通过实践打破能力壁垒;建立融合能力考核体系，将价值转译能力、文化活动政治把关能力、政治教育文化设计能力纳入岗位胜任力模型，依托专题培训与项目历练，培养一批能在政治话语与文化表达间自由切换、在组织动员与情感凝聚中游刃有余的融合型骨干;同步配套专项激励，对融合成效突出的骨干给予评优晋升优先推荐。
三、结语
水务企业思想政治工作与文化建设的融合，本质上是政治优势向组织效能的转化过程，是优良传统以及现代管理的创新融合。通过话语体系的转译重构、场景载体的生态化营造、骨干队伍的复合培育，能够构建具有水务行业特色的融合机制，实现政治引领与文化浸润的相互促进，为水务事业的高质量发展注入持久精神动力。
(作者单位：山西万家寨引黄水务集团有限公司)
