■ 刘楠
辩证唯物主义与历史唯物主义是马克思主义政治经济学的世界观和方法论，深刻揭示了客观世界特别是人类社会发展的一般规律。当前，面对复杂严峻的国内外经济形势，“如何积极应对全球经济复苏乏力、逆全球化思潮涌动的挑战，抢抓机遇、未雨绸缪，有效化解经营发展中的诸多问题，增强企业核心竞争力”是企业管理者亟须破解的课题。而马克思唯物主义方法论作为科学的世界观和方法论，为企业在纷繁复杂的市场环境中把握规律、科学决策提供了有力的思想武器。
一、马克思唯物主义方法论的内涵
(一)实践观
马克思认为，实践是人类认识世界和改造世界的根本活动，是检验真理的唯一标准。实践观作为马克思主义哲学的核心观点，强调认识来源于实践、服务于实践，并在实践中不断检验和发展。从企业管理视角审视，企业的管理制度、行为规范、操作流程并非凭空产生，而是通过员工、管理层在长期经营、研发、生产、销售、审计等具体活动中积累的经验总结。这意味着管理者要深入企业运营的实际，通过观察、调研、实验等方式获取第一手资料，以此为基础制定管理决策，并在实践中不断检验和调整决策。
(二)矛盾分析法
马克思认为，矛盾是事物发展的根本动力，事物中包含着对立统一的矛盾双方，既相互依存又相互排斥，甚至在特定情况下还能相互转化。在企业管理领域，这一方法论也具有很强的指导意义。一个企业其实是一个复杂庞大的有机系统，在实际管理中，存在着各种矛盾，如生产部门与经营部门在资源配置上的矛盾、集体利益与员工个人利益的矛盾、创新创造与管理风险的矛盾等。这些矛盾并非必须消除的障碍，管理者需要通过运用矛盾分析法，准确识别和分析这些矛盾，制定合理的解决方案，从而激发企业变革与进步的内生动力。
(三)发展观
马克思认为，事物是永恒发展的，发展是前进的、上升的运动，实质就是新事物的产生和旧事物的灭亡。这就要求人们要以动态的、长远的视角审视问题，反对静止的、僵化的思维方式。在企业管理实践中，管理者须具备前瞻性战略眼光，树立持续创新理念——既要密切追踪外部环境的动态变化与行业发展趋势，又要针对日新月异的技术迭代及时调整企业战略与管理模式，以精准适配不断演变的市场环境。同时，管理者应积极鼓励创新、支持新事物成长，在立足当前实际的基础上着眼长远发展。唯有如此，才能推动企业持续进步，在动态竞争中保持持久的生命力。
二、马克思唯物主义方法论在企业管理中的具体运用
当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，人工智能、大数据、区块链等新兴技术正在深刻改变企业的经营模式与管理逻辑，企业面临的市场环境更趋复杂多变，对企业管理的科学化、精细化、现代化水平提出了更高的要求。马克思唯物主义方法论作为一个开放的、发展的、与时俱进的科学理论体系，始终能够为企业管理创新提供源源不断的思想指引，其在企业管理领域的应用价值与实践空间也将持续拓展。
(一)在企业战略制定中的运用
马克思唯物主义方法论为企业战略制定提供了从实践中来、到实践中去，抓主要矛盾、顺应发展规律的完整科学路径，使企业战略决策始终建立在客观实际与市场规律之上，有效规避主观臆断和脱离实际的决策风险。企业管理者在制定发展战略时，要以行业态势、市场需求与经营现状为客观依据，通过实地调研、数据研判、行业对标等方式获取基础信息，确保战略方向与外部环境高度适配。在发展过程中，企业管理者要始终聚焦主业方向、资源配置、竞争优势等重点内容，确保战略重点清晰、资源投向精准;要以前瞻的视角持续优化战略布局与实施路径，主动适应外部环境变化，使战略真正成为引领企业高质量发展的行动纲领。
(二)在企业组织架构优化中的运用
马克思唯物主义方法论为企业组织架构的设计、优化与变革提供了科学的方法论指导。企业管理者要从实践维度出发，在制定组织架构时充分考虑企业运营实际、管理需求和提质增效等因素，确保组织层级、部门职能、权责划分贴合实际经营需要;要运用矛盾分析思维，统筹管控效能、执行活力与协同配合等多重关系，减少冗余环节，提升决策传导与执行落地效率。组织架构更要以发展观为指引，跟随企业战略规划、业务拓展进行动态优化，构建与企业发展战略、经营实际相适配的组织管控体系，全面提升组织运行效率。这种动态优化，使组织架构始终与企业发展阶段相匹配，为企业的持续健康发展提供有力的组织保障。
(三)在企业人力资源管理中的运用
马克思唯物主义方法论为企业人力资源管理提供了“以实践识别人才、以辩证思维化解矛盾、以发展眼光培育人才”的完整逻辑。企业管理者在人才招聘、选拔、考核等环节，将这一方法论贯穿人力资源管理全流程，可以构建科学完善的人才发展体系，为企业发展提供坚强的人才保障。通过员工的实际能力、工作绩效以及岗位匹配度等维度，运用系统思维统筹企业发展需求与员工成长需求、专业能力提升与综合素养培育等关系，实现人才与岗位、人才与企业的精准匹配。在人才发展规划中，企业管理者应以发展的眼光考虑未来行业发展趋势和企业实际需求，着重培养符合企业发展的人才队伍，实现人力资源配置最优化和人才价值最大化。
(四)在企业文化建设中的运用
马克思唯物主义方法论为企业文化建设提供了“立足实践、化解冲突、与时俱进”的根本遵循。企业应以发展观为指引，在发展过程中始终保持企业文化与创新管理的统一。在坚守核心价值观的基础上，企业应持续丰富文化内涵，将马克思主义方法论深度融入文化建设全过程，结合时代发展要求与行业特色，打造与发展战略、经营实践、员工需求相契合的特色文化体系，为高质量发展注入强大精神动力。同时，管理者需运用统筹思维，兼顾价值引领与行为规范，通过完善企业管理制度、优化业务审批流程、建立文化考核评价机制等方式，推动文化理念融入日常运营，实现文化建设与生产经营同频共振。
三、结论与展望
马克思唯物主义方法论作为科学的世界观和方法论，既是党和国家事业发展的根本思想遵循，也是现代企业破解管理难题、实现高质量发展的强大思想武器。研究表明，该方法论与现代企业管理存在深刻的内在契合性与实践指导性。对于国有企业而言，这一科学方法论更是推动党建与生产经营深度融合、实现高质量发展、履行国企使命担当的根本思想保障，能为国企管理者及党建政工工作者开展工作提供坚实的理论支撑与实践指引。未来的研究与实践可进一步深化马克思唯物主义方法论在新兴技术背景下企业管理中的应用探索，重点聚焦如何运用实践观、矛盾分析法与发展观，破解AI赋能企业管理、数字化转型、新质生产力培育过程中的新问题与新挑战;同时，结合能源、制造、服务等不同行业的企业特点，形成更具针对性与可操作性的应用路径;此外，还可探索该方法论与现代管理学理论的融合创新，将其与精益管理、价值链管理、公司治理等先进管理理论相结合，构建兼具中国特色与实践价值的现代企业管理体系，为中国企业的管理创新提供更多思路与方法。对于国有企业管理者而言，更应持续加强对马克思唯物主义方法论的学习、研究与应用，不断提升运用马克思主义立场、观点、方法分析和解决企业管理实际问题的能力，始终坚持实事求是、求真务实，始终坚持问题导向、系统观念，始终坚持与时俱进、守正创新，将这一科学方法论深度融入企业经营管理全过程，以高质量管理推动企业高质量发展，在服务国家战略、推动经济社会发展中彰显国企担当、实现企业价值。
(作者单位：京能集团财务有限公司)
