■ 孙进毫
近年来，随着煤矿企业改革的不断深化，班队长队伍建设面临着新的要求与挑战。党建工作作为国有企业独特的政治优势，“如何有效嵌入班队长培养、管理与激励的全过程”成为亟待深入研究的课题。
一、党建工作与班队长建设的内在逻辑
党建工作与班队长建设在目标指向、功能定位及实施路径上具有高度契合性。党建工作侧重于思想引领、组织凝聚和作风塑造，班队长队伍建设则聚焦现场管理、队伍带领和安全把控，二者相互支撑、相辅相成。坚持党的领导，能够为班队长注入坚定的政治方向和明确的价值取向，促使班队长在复杂的生产环境中保持清醒的头脑和负责的态度。班队长作为基层骨干力量，是党组织联系一线工人的重要桥梁，其建设水平直接体现着党建工作在基层落地的实际成效。
二、当前煤矿班队长建设面临的主要挑战
当前煤矿班队长建设在实践中仍存在一些突出问题。部分班队长政治意识淡薄，对安全生产与队伍管理的关系缺乏深刻认识，存在重生产、轻管理的倾向。同时，班队长选拔任用机制不够健全，缺乏系统全面的政治审查和综合素质评估，对政治修养和思想引领的重视不足，难以适应新时代岗位职责的要求。
三、以党建引领煤矿班队长能力提升的路径
以党建引领煤矿班队长能力提升，关键在于找准结合点与着力点。具体而言，要将政治标准置于班队长选拔的首位，建立党组织把关机制，确保班队长队伍政治坚定、作风务实;要强化班队长的使命意识与全局观念，推动党建工作与业务培训深度融合，在安全生产、应急处置等关键环节突出党员班队长的示范带头作用，带动全员执行力与凝聚力的提升，增强其群众工作能力和组织协调能力，做到政治素养与管理能力的协同发展。
四、构建党管煤矿班队长队伍的长效机制
煤炭企业必须牢牢把握政治统领原则，确保企业各项事业始终沿着正确方向前进。为此，需构建党组织统一领导、相关部门协同配合的工作格局，明确各级党组织在班队长培育、管理及监督中的主体责任，完善班队长选拔任用规则，将组织考察与群众评议相结合，建立科学合理的人员选用机制;将党建工作成效与班队长履职表现相挂钩，强化制度的刚性约束，通过持续完善制度体系，推动党建引领班队长队伍建设从阶段性任务转向常态化治理。
五、结语
以党建引领煤矿班队长建设，是提升煤矿基层治理能力、保障安全生产的关键举措。唯有探索党建引领煤矿班队长能力提升的有效路径，构建系统完善的长效机制，才能切实推动班队长队伍政治素养与管理水平的同步提升。在新的发展阶段，煤矿企业需持续推进党建与业务深度融合，不断夯实基层管理根基，为企业高质量发展提供坚实的组织保障和人才支撑。
(作者单位：淮河能源控股集团谢桥煤矿)
