■ 任锁生
如今，在深化改革与资源转型的大背景下，企业必须加强自身管理，通过转型升级，方能行稳致远。笔者认为，应以创新管理赢得先机，以科技赋能产业升级，加快发展新质生产力，在成本管控上精耕细作，加大科技研发投入，激发高技能人才活力，全面适应新形势新任务对企业管理的要求。
从优化管理流程入手。企业要在市场经济大潮中劈波斩浪，必须结合市场变化完善各级管理机制，内强素质、外塑形象，以制度管人、以流程管事。推行基础管理规范化、制度化，让各项工作有章可循。企业应进一步优化关键岗位专业管理流程，简化中间环节，加强部门协作与信息沟通，建立高效工作机制，确保政令畅通、直达基层一线。这不仅能给基层管理人员腾出大量时间，更能让他们专心于现场巡回检查，及时发现并整改隐患，为安全生产创造有利条件。同时，在产品质量管理上，建立完善的质量管理体系，对标行业先进技术标准，制定严格的质量规范，积极采用新技术、新工艺，全面提升产品质量和市场竞争力。
严格成本控制与预算管理。师傅们“精打细算、物尽其用”的优良传统，在新时代不仅要继承，更要大力弘扬。任何工程开工前，必须将材料领用摆在首要位置，核定工程材料用量，科学编制目标成本计划与预算，细化成本核算，严把材料进货关口，杜绝以次充好，严防“豆腐渣”工程，切实保障安全生产和职工生命安全。同时，充分利用班前会等时机，教育职工牢固树立“省下的就是赚下的”成本观念，切实增强全员成本意识，推动职工参与成本管理。将成本指标层层分解，做到人人肩上有指标，明确现场成本管理责任人，杜绝材料浪费，建立全流程成本监控体系。
注重高技能人才的培养。人才是推动企业持续进步的核心力量。人才储备是企业管理的重要一环，每个企业都要站在人才强企的战略高度，重视人才、发现人才，坚定树立“人才是第一资源”的理念。培养人才要从师带徒抓起，建立“一带一”导师制度，因材施教，制定个性化培养方案，激发人才学习兴趣。同时，通过技术专家授课、大师工作室培训、实训基地建设和“学练比”等活动，为人才搭建多元化成长平台。完善人才管理体制、运行机制和激励机制，充分激发干事创业潜能，为企业高质量发展储备高素质科技人才队伍。
加大科技与创新的投入。科学技术是第一生产力。企业要稳步推进技术创新体系建设，在科技上舍得实质性投入，在技术工艺上真攻坚、求突破。在安全生产领域，逐步引入虚拟现实(VR)实训中心，让职工在身临其境的培训中学习事故案例，切身感受事故的冲击力与危害性。在关键领域加大科技研发力度，从技术突破迈向技术引领，以新科技赋能安全生产循环作业。同时，积极开展群众性“五小”(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)创新活动，充分激发一线岗位员工的创新热情，让创新成为企业高质量发展的强劲引擎。
