郑席平
国有企业作为国民经济的重要支柱，承担着推动产业升级、科技创新与社会稳定的重要使命。青年职工思维活跃、创造力强，是企业技术攻关、管理创新、文化建设的核心群体，也是企业可持续发展的关键人才储备。新时代背景下，青年职工的价值观念、发展需求、行为方式呈现新特征，传统青年工作的单向灌输、形式单一、脱离实际等问题日益凸显。国有企业必须打破固有工作模式，以创新思维优化青年工作体系，把青年工作与企业生产经营、人才战略、文化建设深度融合，充分发挥青年群体的优势，为企业发展注入持久动力。本文结合新时代国有企业发展要求，分析青年工作的现存短板，从思想引领、人才培养、服务保障、协同融合等方面探索创新路径，为国有企业提升青年工作质效、助力青年成长成才提供参考。
一、国有企业青年工作的现存问题
国有企业青年工作在长期实践中积累了一定经验，但对照新时代企业发展要求与青年成长发展需求，仍存在诸多亟待解决的问题。首先，思想引领方式较为滞后，大多以集中学习、文件传达等传统单向形式开展，内容与青年实际生活、职业发展规划结合不够紧密，难以引发青年群体的情感共鸣，思想引领的针对性和实效性明显不足。其次，人才培养机制存在明显短板，企业缺乏分层分类、精准适配的青年成长规划，培训内容“重理论灌输、轻实践锻炼”，导致青年技能提升与岗位实际需求脱节；同时，支撑青年创新创造的平台、资金与资源保障不足，青年创新活力难以充分释放。再者，服务保障体系建设尚不完善，企业对青年职工在职业发展、身心健康、婚恋交友、子女教育等方面的现实需求关注不足，人文关怀流于表面，缺乏个性化、精准化的服务供给，难以满足青年多样化、多层次的发展诉求。最后，青年工作与企业党建、工会工作的融合程度不足，各板块工作各自为战，未能形成统筹推进、协同发力的工作格局，导致青年工作覆盖面不够广泛，影响力与凝聚力有限，难以真正贴合青年需求、服务企业高质量发展。
二、国有企业青年工作创新实践路径
（一）创新思想引领模式，筑牢青年思想根基。立足青年思想特点，转变传统的说教式引领方式，构建线上线下相结合的思想教育体系；依托企业内网、微信公众号、线上学习平台等新媒体载体开设青年专栏，用青年喜闻乐见的短视频、直播、话题讨论等形式，传递主流价值与企业精神；推进思想引领与岗位实践深度融合，设立青年先锋岗、青年攻坚队，让青年在重点项目、一线工作中锤炼品格、强化担当；定期开展青年座谈、榜样宣讲活动，选树青年先进典型，用身边事教育身边人，让青年在沉浸式学习中坚定理想信念，增强思想引领的感染力与说服力。
（二）完善人才培养机制，助力青年成长成才。建立分层分类的青年培养体系，结合青年岗位特点与发展潜力，制定个性化职业规划与成长路径；深化校企合作，联合高校、科研机构开展定制化培训与在职深造项目，全面提升青年专业技能与创新能力；搭建青年创新平台，设立青年创新基金，组建跨部门创新团队，鼓励青年参与技术攻关、管理创新项目，推行揭榜挂帅机制，让青年在关键任务中挑大梁、当主角；优化青年晋升通道，打破资历限制，实施动态考核激励，以能力与实绩为导向，为青年搭建公平的发展平台，激发青年干事创业的内生动力与创造活力。
（三）优化服务保障体系，强化青年归属感。聚焦青年急难愁盼问题，完善全方位、个性化的服务保障机制；关注青年身心健康，引入专业心理咨询团队，常态化开展心理健康咨询、文体活动、健康体检等服务，有效缓解青年工作压力；解决青年生活后顾之忧，建立青年需求动态响应机制，在住房、子女教育、婚恋交友等方面提供精准帮扶，开展亲子活动、交友联谊等特色服务；加强人文关怀，建立青年谈心谈话机制，每月开展一对一交流，及时掌握青年思想动态与需求，精准提供帮扶指导，让青年感受到企业的温暖，增强对企业的认同感与归属感。
（四）深化党建带团建，推动工作协同融合。坚持党建引领，强化工会与共青团深度联动，构建“党建带团建、工团协同、多方参与”的青年工作格局；把青年工作纳入企业党建与工会工作重点任务，统筹各类资源、实现同向发力；依托工会服务阵地，拓展青年活动载体，开展技能竞赛、文化娱乐、志愿服务等多样化活动，丰富青年业余生活；将青年工作与企业民主管理紧密结合，畅通青年诉求表达渠道，鼓励青年参与企业决策建言，提升青年的主人翁意识与责任担当。
三、结论
国有企业青年工作是一项系统性工程，创新是提升工作质效的核心动力。面对新时代新要求，国有企业需正视青年工作短板，以思想引领为核心、人才培养为关键、服务保障为支撑、协同融合为保障，持续推动青年工作的理念、载体与机制创新。通过精准对接青年需求、搭建成长平台、优化服务供给，企业能充分激发青年职工的积极性、主动性与创造性，让青年成为企业改革发展的中坚力量，实现青年成长与企业发展的同频共振，为国有企业高质量发展提供坚实的人才保障与活力支撑。
（作者单位：山西汾河灌溉管理有限公司）
