“餐补每月准时到账，加上班中餐，每月吃饭就够了”“井下通勤平巷人车和斜巷‘猴车’无缝对接，省时又省力，工作条件不断改善”“工资等福利待遇不断提升，家庭生活水平也是‘芝麻开花节节高’”……聊起中煤新集公司近年来的变化，说者自豪，听者同样心潮澎湃。
这种变化是职工“身边的日常”而非“远方的故事”。
也正是日复一日、看似不起眼的变化，正是“静水深流”的积淀，更是每一名职工群众能切身感受到的“民生向好”。
作为能源央企，中煤新集公司肩负能源保供与民生保障双重责任。2025年，新集公司不仅超额完成了中国中煤下达的年度奋斗目标，更在逆境中取得了优异成绩。其中，新集公司刘庄矿业商品煤产量、销量、掘进进尺、人工工效四项核心指标打破建矿以来最好纪录。
骄人成绩的背后，是对正确政绩观的深刻践行。公司从古人治理智慧中汲取养分，结合企业发展实际，愈发清晰地认识到：正确的政绩观，在“静水深流”中积蓄力量，在“民生向好”中彰显价值。
安全为基 方能以效益惠民
《周易》有言：“君子以思患而豫防之。”意为君子要提前思虑隐患，预先做好防范。战国时期，魏国西门豹治邺，先察民情、除陋习、修水利、储粮草，未雨绸缪夯实根基，使邺城长治久安、百姓安居乐业。这种“先谋后事、防患未萌”的治理智慧，核心在于把功夫做在事前、把风险化解在萌芽状态。
对于企业而言，最大的政绩不仅是产量的节节攀升，而且更要保障每一名职工“高高兴兴上班来、平平安安回家去”。安全，这个常常“日用而不觉”的底线，恰恰是企业最大的政绩。正如“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃”，安全无小事。抓安全就要盯细节、堵漏洞、除隐患。
中煤新集公司上下始终将安全放在首位，以“安全生产治本攻坚三年行动”为契机，紧盯现场、紧盯一线，做到风险超前防范、隐患动态清零。当职工在井下安全可靠的环境下作业，他们或许不会每天感叹“安全真好”，但这种“不觉”的状态，正是安全政绩的最高境界——让危险消弭于无形，让平安成为常态。这，就是最大的民生。
循名责实 方能奖惩分明
汉代王符在《潜夫论·考绩》中强调：“凡南面之大务，莫急于知贤；知贤之近途，莫急于考功。”意为治国的首要任务，没有比识别贤才更急迫的；识别贤才的捷径，没有比考核功绩更有效的。曹操征讨乌丸时，郭嘉献策“兵贵神速”，建议轻装疾进，曹操采纳后大获全胜。这种“循名责实、以考促干”的考核导向，正是推动事业发展的关键。
对企业而言，考核不仅是检验工作的手段，更是引领发展方向的“指挥棒”。公司上下将考核作为识人用人、促推发展的重要手段，突出安全实绩、生产效能、管理质量、效益贡献等硬指标，做到刚性执行、常态考核。坚守“考绩黜陟，察其善恶”“清、慎、勤”的考核标准，奖优罚劣、能上庸下，让实干者得实惠、懈怠者有压力、有为者有舞台。刘庄矿业深化“产、选、储、运、销”一体化运营，推行数智化管控、精益化经营、差异化考核，“一利五率”实现“一增一稳四提升”，营收利润率领先周边同类矿井，助力新集公司煤炭、煤电、新能源和煤基化工四大产业耦合式发展迈上新台阶。
循规治企 方能共建共荣
《史记·循吏列传》有言：“奉职循理，亦可以为治，何必威严哉？”意为官员奉公履职、遵循事理，就可以治理好地方，不必依靠严刑峻法树立威严。为政者不妄为，百姓自然富裕；不贪欲，民心自然淳朴。范仲淹在主持西北边防时，深入分析宋与西夏双方的短板，提出“攻守结合、以守为基”的战略，体现了统筹兼顾、实事求是的管理智慧。
中煤新集公司上下坚持依法依规、实事求是的管理原则，不折腾、不蛮干、务求实效。始终遵循“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，科学谋划生产布局与采掘接续，坚持正规循环，坚决杜绝“抢进度、赶工期”等急功近利的短期行为。秉持“马上就办、真抓实干”的工作作风，在生产经营中精耕细作、久久为功。刘庄矿业以“担当有为、团结求是、厚德奉献”的精神，秉持“不唯上、不唯书、只唯实”的工作准则，眼睛向下、身子下沉、关口前移、重心下移，从细节入手优化工艺、管控成本、提质增效。通过“精管理、控节奏、暖人心、树形象”，有效压降煤炭生产成本，直接转化为利润空间的提升，让发展成果更多惠及全体职工。
作为能源国资央企，中煤新集公司既要当好能源保供的“压舱石”，更要做好民生向好的“暖心人”，让企业的发展更有质量、更可持续、更有温度，在静水中积蓄力量，在深流中浸润心田。
（米君良）
