曹锐
在企业转型升级、市场竞争日趋激烈的新形势下，“国有企业思想政治工作如何摆脱‘重形式、轻实效’‘党建与业务两张皮’的传统困境，将思政工作转化为企业高质量发展的内生动力”成为新时代国企必须破解的重要课题。西安西电光电缆有限责任公司（以下简称“西电光电缆”）作为连续五年跻身“中国线缆行业最具竞争力企业100强”的国企标杆，立足制造业发展实际，构建起“党建铸魂、机制聚力、文化赋能、数智增效”的思政工作创新体系，将思想引领深度融入生产经营、改革转型全过程，为传统制造业国企思政工作创新提供了可借鉴、可推广的实践样本。
一、西电光电缆思政工作创新的实践维度
（一）党建铸魂：促使思政与业务同频共振
西电光电缆以党建为核心载体，将党的政治优势转化为发展优势，实现思政工作与经营发展深度融合。在机制保障上，创新构建“党建+业务”联动考核机制，搭建“一中心六引擎”零基评价体系，通过6大维度24项指标量化思政工作成效，实现思政考核与经营业绩“双挂钩”，与山西省国资委“党建+思政”双百分考核机制理念相通、做法呼应，切实压实了工作责任。在实践路径上，深化“三层次党建共建体系”，与金甬铁路、赣深铁路等重点项目建设单位开展党建联建联合攻坚，推动“思想共识”转化为“发展共赢”。在队伍建设上，推行“双强型”干部培养模式，要求支部书记既为业务骨干又为党建先锋，推动思政工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化。
（二）机制聚力：以制度刚性激活思想自觉
面对改革深水区的思想阻力，西电光电缆以机制创新为突破口，实现“要我改革”向“我要改革”的思想转变。一是深化三项制度改革，推行“竞聘上岗+适岗调整”机制，畅通干部能上能下渠道；将“一人一书”契约化管理延伸至人才序列，以“鲶鱼效应”激活组织生态。二是重塑考核薪酬体系，构建价值创造、评价、分配“三位一体”机制，提高浮动工资占比，将制造费用占比等成本指标纳入KPI，把“降本增效”思想引领转化为可量化指标。三是搭建全员参与平台，依托“高管直通车”“七个我为”等载体，实现基层建议扫码1分钟直达决策层，切实筑牢思政工作的群众基础。
（三）文化赋能：凝聚奋斗者精神共识
将思政工作与企业文化深度融合，打造“奋斗者”文化体系。一是传承企业优良传统，通过“一代代奋斗者用改革铁锤砸开市场坚冰”的集体叙事，凝聚“惟改革者进，惟创新者强”的思想共识，这与国家能源集团“红色工匠”培育工程的理念相通。二是创新文化培育形式，开展“客户营销剧本演练”“情景催收实战”等培训，将“责任担当”“团队协作”等思政理念融入技能提升。三是聚焦青年成长，实施“缆英”“缆星”分层培养计划，通过青年会客厅、帆书共读等活动，助力60余名青年人才快速成长，契合中国电科54所“青马工程”培育思路。
（四）数智增效：推动思政工作精准提质
顺应数字化转型趋势，实现思政工作从“传统说教”向“精准滴灌”转变。首先，搭建ERP、MES、SCADA等数字平台，既实现生产数据互联互通，又构建思政工作数字化沟通渠道，与中国移动“智慧党建云平台”建设理念一致。其次，运用数字化工具赋能精准思政，通过分钟级成本预警平台、精细化核算单元管理，将“精益求精”“勤俭节约”思想转化为具体管理行为，系统消除151种工厂浪费。最后，在智能化转型中融入思政元素，建立智能立体库、AGV物料配送系统，攻克5G通信用高频漏缆发泡绝缘料国产化难题，彰显国企“自主可控”的使命担当。
二、西电光电缆思政工作创新的实践成效与时代启示
（一）创新实践的显著成效
通过思政工作体系化创新，西电光电缆实现跨越式发展：订货量大幅增长，营业收入实现两倍以上增长；成功构建“344”战略架构，部门精简35%；积极开拓“一带一路”沿线市场，新能源布局初见成效；研发投入强度保持3%以上，累计获得90余项专利；铜利用率提升1.5%，打破国外技术依赖，彰显技术自信与民族担当。
（二）对新时代国企思政工作的启示
西电光电缆的创新实践印证了国企思政工作的内在规律：必须坚持党建引领，将政治优势转化为发展优势，实现思政与业务同频共振；必须强化机制保障，用制度设计引导价值取向，实现刚性约束与思想自觉有机统一；必须深耕文化建设，传承企业精神基因，以精神力量凝聚发展合力；必须拥抱数字转型，用科技手段提升精准度，让思政工作更具吸引力。
三、结语
当前，制造业数字化转型深入推进，新生代员工成为主体，国企思政工作面临新机遇、新挑战。对此，西电光电缆应坚守“党建铸魂”政治本色，在“变与不变”中把握辩证法：坚守初心使命不动摇，持续创新手段载体，让思政工作始终成为高质量发展的“红色引擎”，为建设世界一流智慧电气装备集团提供强大思想保证和精神动力。
（作者单位：西安西电光电缆有限责任公司）
