■ 刘超
新时代背景下，推动党建工作与生产经营深度融合，已成为煤矿企业实现高质量发展的必然要求。这种深度融合并非简单叠加，而是要在企业治理各层面实现理念、机制与行动的有机统一，将党组织的政治优势和组织优势切实转化为企业的发展优势与竞争优势。
煤矿企业党建与生产经营深度融合的重要意义
1.引领企业发展方向
将党的建设融入企业战略决策与日常运营，核心是确保煤矿企业始终沿着正确的政治方向和发展路径前行。党建工作的关键价值在于发挥政治引领作用，通过持续开展理论学习与思想建设活动，帮助企业经营层及全体员工准确把握国家重大政策与能源发展战略，从而主动将企业自身发展目标与国家需求紧密结合。
2.提供坚强组织保障
健全的组织体系是企业应对风险挑战、落实战略决策的坚实基础。党建工作依托严密的组织网络和党员的先锋模范作用，为生产经营活动提供了有力的战斗力支撑。同时，党建工作注重思想动员与人文关怀，能够有效统一职工思想、凝聚团队共识、鼓舞员工士气，尤其在面对急难险重任务时，更能激发勇于担当、甘于奉献的精神力量。
煤矿企业党建与生产经营深度融合的核心路径
1.工作机制协同
实现深度融合，需从机制层面打破壁垒，构建党建与生产经营同谋划、同部署、同落实的一体化工作格局。一是在决策机制上，将党组织对重大经营事项的研究作为前置程序，确保发展战略符合党的路线方针政策；二是在执行机制上，把生产经营中的重点难点问题作为党建工作的发力点，推动党建工作真正嵌入生产流程；三是在监督机制上，将党的纪律检查工作与企业内控、风险管理及安全监督体系有机结合，形成监督合力。
2.考核评价联动
科学有效的考核评价如同“指挥棒”，直接影响融合工作的实际成效。为此，需建立党建与生产经营联动考核的评价体系，将党建工作成效纳入企业整体绩效管理综合评定。在指标设置上，要把安全生产成效、技术创新成果、经济效益指标等生产经营业绩作为衡量党组织工作成效的重要依据，同时将党组织建设、党员作用发挥、思想教育成果等党建工作指标合理纳入对生产经营单位及其负责人的考核范围。在结果应用上，要坚持考核结果与评先评优、干部选拔任用、绩效薪酬分配紧密挂钩，营造“抓生产经营必须抓党建，抓党建就是促发展”的鲜明导向。
结语
煤矿企业党建与生产经营深度融合，是新时期企业行稳致远的关键所在。其价值既体现在发挥政治引领的战略意义上，也体现在通过稳固的组织架构凝聚攻坚克难的实际力量上。要实现这一目标，需依靠工作机制的全面协同和考核评价的有效联动，形成党建与业务目标同向、责任共担、成果共享的整体态势。
（作者单位：淮河能源控股集团地质勘探工程分公司）
