武怡
内部控制是企业完善权力运行监督体系、提高内部治理水平的长效保障机制。在经济全球化深入发展的背景下，企业受国际贸易摩擦、金融市场波动、地缘政治冲突等多重因素的影响，面临着许多不确定因素，传统内控模式响应慢、效率低等问题日益突出。在这种形势下，“如何借助新质生产力优化内部控制、提升内部治理水平”成为企业现代化发展必须重视的关键议题。
搭建智能化内部控制体系
深化内控体系建设，既是企业顺应现代化改革趋势的必然要求，也是落实治理现代化的关键举措，更是企业实现创新管理的“纲”。因此，借助新质生产力优化内部控制，企业应与时俱进搭建智能化内部控制体系。而数据作为数字时代的新型生产要素，是新质生产力的重要构成。为激活数据要素活力，企业要借助大数据、人工智能这些先进技术，有效整合生产经营的各方面数据，并搭建统一的内控数据管理平台，实现数据的实时采集和集中管理，打破部门间数据壁垒，消除信息孤岛现象，进而为内控决策的科学制定提供精准数据支撑。
构建智能风险防控体系
新质生产力的赋能，能帮助企业构建起智能风险防控体系，提高风险识别能力和处置效能，进而为企业的高质量发展营造安全环境。为实现这一目标，企业可以先利用人工智能算法对自身的经营管理过程开展风险梳理工作，构建集市场风险、管理风险、财务风险等各类风险于一体的风险模型，实现风险指标的动态更新与迭代优化。之后，企业再借助大数据分析技术实时捕捉和分析风险信号，真正做到风险的提前识别和精准研判，推动风险管理模式从被动应对到主动防控转变。
人机协同增强内部控制执行力
数字时代，人工智能开创了人机协同的劳动新形态。企业在新质生产力赋能下优化内部控制，需明确人机协同的职责分工，把数据录入、报表生成这些重复性、机械性的内控工作交给智能化系统完成。这样能充分释放企业的人力成本，让企业员工有更多的时间和精力去钻研核心内控工作，增强企业创新活力。与此同时，企业要主动完善相应的配套设施，搭建高效的人机协同沟通与监督平台，并利用智能化系统的实时跟踪功能，及时发现人机在执行过程中存在的偏差或问题，进而提出针对性的优化建议和改进措施，确保内部控制落到实处。除此之外，企业要加强员工的数字化素养培育，在持续提升智能化内部控制系统应用能力的同时，引导他们主动适配人机协同的内控新模式，强化数字思维与责任意识，从而增强内部控制建设的内生动力。
（作者单位：河北经贸大学）
