杨丽丽
在中铁三局四公司青岛地铁5&8号线建设现场，有一个身影用脚步丈量每一寸施工区域，用专业筑牢每一道安全防线，用责任守护每一位建设者的平安。他就是青岛地铁5&8号线项目安全总监薛晓军。他始终以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，用实干书写着新时代安全管理者的担当。
创新施教
让安全理念入脑入心
在薛晓军看来，安全管理的第一道防线在人的心里。传统安全教育“念文件、读条款”的单一模式，难以让安全知识真正扎根一线。为此，他打破固有思维，打造“分层分类、精准滴灌”的安全培训体系，让安全教育从“被动听”变成“主动学”。
他牵头利用AI技术，将项目常见的盾构掘进、基坑开挖等风险点，转化为通俗易懂的漫画教材，把抽象的安全规程变成直观的场景画面；创新推行“双轨培训”机制，组织员工走进青岛地铁集团培训教育基地，摒弃纯理论灌输，将危险辨识、应急处置等内容与施工现场实景深度融合。在模拟作业区，员工们亲手实操灭火器使用，沉浸式体验高空坠落防护、触电应急救援，让安全技能入脑入心。
“安全不是口号，是刻在骨子里的习惯，是对自己和家人的责任。”这是薛晓军常挂在嘴边的话。2025年，他牵头组织新员工专项培训12场次，覆盖1200余人，新员工安全考核通过率100%。
穿透管控
让安全责任落细落实
青岛地铁5&8号线施工涉及盾构掘进、深基坑开挖等高危工序，作业面广、人员复杂，如何让安全管理直达末梢、不留死角，是薛晓军思考最多的问题。
他以安全穿透式管理为抓手，将管理资源下沉到每一个施工单元，精准破解盯班缺位、管控不到位等难题；同步建立穿透式管理考核机制，每月带队深入各工区网格开展考核，将安全责任层层压实到岗、精准落实到人。在他的推动下，各网格管理人员均建立了清晰的安全责任清单与履职台账，实现责任可追溯、履职有记录、考核有依据，让安全管理从“大水漫灌”变成“精准滴灌”，推动项目安全管理向精细化、闭环化稳步迈进。
不仅如此，他还将集团“四统一”管理要求、三色管控机制与7S现场管理标准深度融合，从施工现场的物料摆放，到机械设备的规范操作，从人员的着装规范，到作业流程的标准化执行，每一个细节都严格把控，让安全管理融入施工的每一个环节。
安全体检
让安全隐患无处遁形
“隐患险于明火，防范胜于救灾。”薛晓军始终将风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，作为筑牢安全生产防线的核心抓手，严格对标新安法要求，定期组织对工区开展全面“安全体检”，把管理关口前移，将安全隐患扼杀在萌芽状态。
面对盾构机运行状态、生产工序衔接、基坑开挖支护等核心风险场景，他带领团队逐一梳理辨识风险点，建立翔实的风险分级管控清单，对高风险环节重点盯防、一般风险环节常态管控，做到差异化、精准化管控。每发现一处隐患，他第一时间对接班组长、工区长，牵头召开专题分析会，深挖隐患根源，制定有针对性的整改措施，明确责任人、整改时限与复查标准，全程跟踪督办，确保整改一处、复查一处、销号一处，实现隐患闭环治理。在他的严格管控下，项目安全管理根基愈发坚实，镇延区间、澳镇区间左右线中间评价均获评A级，为项目顺利推进筑牢了安全基石。
严阵以待
让应急处置有备无患
应急处置则是守护安全红线的最后一道屏障。地铁施工风险多变，唯有未雨绸缪、严阵以待，才能在突发情况面前从容应对。
2025年夏季，暴雨洪涝风险迫在眉睫。薛晓军第一时间组织暴雨应急拉练，模拟施工现场积水险情，指令各应急小组快速响应，人员疏散、积水排除、边坡加固，各环节有条不紊。演练结束已是深夜，他又立刻组织复盘会，逐一梳理响应速度慢、物资调配不畅等问题，制定整改措施闭环管理。常态化的实战演练，让项目团队的应急处置熟练度与协同作战能力大幅提升，为项目安全度汛筑牢了坚实屏障。
这份坚守与付出，终有回报。2025年薛晓军收获满满，他先后荣获中国中铁股份有限公司“安全生产优秀个人”、中铁总部5号线“优秀项目安全总监”、青岛地铁集团“安全质量先进个人”、中铁三局四公司“优秀共产党员”等称号。在他的带领下，项目安全管理成效斐然。
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需笃行不怠。如今，薛晓军依旧坚守在青岛地铁建设一线，以匠心守安全，以笃行护坦途，为城市交通事业的高质量发展续写更多的辉煌。
