如何抓好安全生产，为2026年良好开局奠定坚实基础？山西潞安化工集团黑龙煤业的答案是：摒弃“大水漫灌”式的粗放管理，坚持在“到”字上狠下功夫，将任务精准分解“到岗”、责任刚性落实“到人”、压力有效传递“到位”。
任务分解“到岗”
安全指令精准落地
黑龙煤业打破“眉毛胡子一把抓”的旧模式，系统梳理100余项矿井安全技术管理制度，形成立体化安全技术管理体系架构图，将任务目标转化为安全生产每个岗位的具体行动，让每个环节、每个岗位的安全职责清晰明确。
“要深刻吸取兄弟矿井事故教训，做实风险辨识工作，落实好安全管控措施……”该公司坚持将风险意识与警惕意识贯穿始终，深化岗位职工对新、旧设备风险的识别认知，根据现场地质条件、设备参数等因素制定各专业安全风险管控重点，针对矿井水害、瓦斯等重大灾害制定“岗位行动清单”，实现“一岗一清单”。
对顶板管理、巷道支护等高风险作业，严格执行正规循环、敲帮问顶、离层监测等措施，强化隐蔽致灾因素普查及“一面一策”精准治理，各专业分别对存在的安全风险进行分析研判，下达《安全风险预警提醒单》，确保技术方案与岗位操作无缝对接。
责任落实“到人”
安全担子齐心协力
安全责任能否压实，关键在于能否落实到每一个“具体的人”黑龙煤业修订完善各岗位的安全生产责任制，并逐级签订了安全目标责任书和承诺书，实现了责任链条“全覆盖、无死角”。
“针对切眼扩宽、内切眼等断面大、顶板风险高的施工项目，强化临时支护措施，每20米施工一组顶板离层仪，加强巷道变形监测管理。”该公司在防治重大灾害方面，依据总任务分解的一个个“岗位行动清单”责任落实到人，通风系统、瓦斯浓度监控数据等每一项措施都明确对接到具体岗位，确保了“一岗一清单”，使职工都清楚自己在井下施工中干什么、怎么干，确保安全指令精准落地、高效执行。
压紧压实公司领导、专业部室、队组、班组、岗位“五级五落实”网格安全管理责任，按照“清单+闭环”模式落实整改，在安全督导检查中坚持“减频次、增实效”原则，消除无效下井、“花式”检查。按照“两个清单”分专业、按频次开展检查分析，通过“红黄旗”考核树立鲜明导向，加强安全风险动态识别、评估、监测、预警和处置。
压力传递“到位”
安全警钟长鸣
“安全严管里的厚爱，要让职工在内心真的体会到、感受到……”黑龙煤业坚持警示教育常态化，在队组的班前会上，通过事故案例剖析、“队长话安全”“安全故事微宣讲”等形式，用身边事教育身边人，强化职工安全意识。
该公司持续加大“求实”监督检查力度，坚持带着感情抓安全，做到眼睛向下看、身子向下沉、劲头向下使，全面提高安全管理工作的执行力、落实力。坚持深层次排查安全不放心“人和事”，职工下井前，使用酒精检测仪对职工进行吹气检测，通过“软教育”与“硬考核”相结合的方式，将安全生产的压力不折不扣地传递到每一个“神经末梢”。持续深化安全生产标准化建设，制定岗位“明白卡”、教学视频，规范班前会流程，推动职工进一步实现从“要我安全”向“我要安全”转变，推动责任在一线落实、管控在一线进行、问题在一线解决。
（王建兴 赵占岭）
